今年一月份，安慶中船柴油機(jī)有限公司完成柴油機(jī)對(duì)外交驗(yàn)31臺(tái)，同比增長(zhǎng)72%，創(chuàng)下首個(gè)開(kāi)年月份柴油機(jī)對(duì)外交驗(yàn)臺(tái)數(shù)的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
    受金融危機(jī)寒流的沖擊，船舶市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”仍未見(jiàn)底，受此因素的影響，船東對(duì)柴油機(jī)合同調(diào)整推遲交貨期、取消訂單現(xiàn)象仍會(huì)發(fā)生，面對(duì)這一不確定因素，該公司早打算、早準(zhǔn)備，千方百計(jì)確保按時(shí)交機(jī)。今年將繼續(xù)嚴(yán)格按照《柴油機(jī)大節(jié)點(diǎn)》、《臺(tái)架裝配試驗(yàn)滾動(dòng)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)任務(wù)》等計(jì)劃體系進(jìn)行生產(chǎn)安排，并不斷加強(qiáng)各種《專項(xiàng)計(jì)劃》的編制和落實(shí)，制定合理的生產(chǎn)制造、裝配和臺(tái)架試驗(yàn)周期，要求計(jì)調(diào)人員科學(xué)合理地安排生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)督促分廠和有關(guān)部門嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，以確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。在去年“五大件”期量控制統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行額定最少數(shù)和最多數(shù)的優(yōu)化，使之更趨合理，同時(shí)，還要再增加幾種零件的期量控制，嚴(yán)格按照《期量控制管理辦法》進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，以確保生產(chǎn)的均衡性和有效性。
    繼續(xù)編制外協(xié)外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)每月20號(hào)統(tǒng)計(jì)的庫(kù)存數(shù)及下一步的裝機(jī)需求數(shù)，統(tǒng)計(jì)缺件數(shù)，以此為依據(jù)編制下月的《外協(xié)外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)到年底外協(xié)外購(gòu)件庫(kù)存占用資金平均下降10%以上。
    細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)考核工作。在已有的生產(chǎn)計(jì)劃考核體系基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的細(xì)化分解，加大考核力度。不但對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行考核，還改變以往只考核，未督促整改落實(shí)情況出現(xiàn)，嘗試對(duì)責(zé)任部門下發(fā)《周生產(chǎn)任務(wù)未完成要求整改表》，要求責(zé)任部門對(duì)未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析、整改措施制定及責(zé)任分解等，做到“四不放過(guò)”，重在工作過(guò)程的改進(jìn)上。
    提高生安部計(jì)調(diào)人員的事業(yè)心、責(zé)任心和工作能力。要使每一項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到具體的人，要求計(jì)調(diào)人員積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、溝通、幫助分廠解決問(wèn)題，把他們實(shí)際工作任務(wù)完成的好壞做為績(jī)效工資考核內(nèi)容之一；加強(qiáng)計(jì)調(diào)人員的質(zhì)量教育，要在思想上充分體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，嚴(yán)格按工藝文件要求組織生產(chǎn)，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。