民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)船舶配套工業(yè)的一個(gè)重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)，他們同國(guó)有船舶配套企業(yè)共同促進(jìn)了國(guó)內(nèi)造船業(yè)的快速發(fā)展。令人遺憾的是，雖然這些年來(lái)民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但整體上并未擺脫企業(yè)間產(chǎn)品低層次競(jìng)爭(zhēng)的困局，仍處于工廠同祖、技術(shù)同宗、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)的階段，不利于今后進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善等諸多因素影響，一些民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)“繁殖”出一個(gè)或多個(gè)新的企業(yè)。一些技術(shù)或經(jīng)營(yíng)骨干自行離開(kāi)工廠，或獨(dú)資，或合資，拉起一班人馬建立起新的甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。比如，上世紀(jì)70-80年代，江蘇省原清江機(jī)器廠、射陽(yáng)船舶輔機(jī)廠一度曾是國(guó)內(nèi)船舶行業(yè)小有名氣的錨機(jī)、舵機(jī)、吊機(jī)以及救生艇架等甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，后來(lái)企業(yè)改制，成為民營(yíng)企業(yè)。沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，這兩家企業(yè)就先后“繁殖”出6家新的甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。這些新企業(yè)的老板或部門(mén)主要負(fù)責(zé)人基本上都是兩家老廠培養(yǎng)出來(lái)中堅(jiān)力量，生產(chǎn)工藝技術(shù)也是沿用原先老廠的。

在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，國(guó)內(nèi)民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)自身研發(fā)力量極為薄弱，所有的產(chǎn)品技術(shù)均來(lái)自國(guó)內(nèi)一些科研院所或個(gè)人轉(zhuǎn)讓技術(shù)圖紙。上世紀(jì)80年代末90年代初，為彌補(bǔ)單位科研經(jīng)費(fèi)不足的缺口，上海地區(qū)一些船舶研究機(jī)構(gòu)的科室以技術(shù)入股的形式與江、浙等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組建聯(lián)營(yíng)企業(yè)（國(guó)內(nèi)民營(yíng)船舶配套企業(yè)的前身），生產(chǎn)錨機(jī)、舵機(jī)等配套產(chǎn)品。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)后，雙方的技術(shù)合作就此結(jié)束。后來(lái)，一些民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)高薪聘請(qǐng)退休的高級(jí)工程師擔(dān)任工廠總工程師，具體負(fù)責(zé)某一甲板機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)，還有一些企業(yè)直接從大企業(yè)退休高工處購(gòu)買(mǎi)所需要的技術(shù)圖紙。由于國(guó)內(nèi)從事船舶輔機(jī)方面的研究機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾，一些船舶輔機(jī)專業(yè)退休的高工成了民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)搶的“香餑餑”，競(jìng)相“挖角”。上海某研究所一位船舶輔機(jī)專業(yè)的退休高工說(shuō)，北到遼寧、南至浙江的中國(guó)東部沿海地區(qū)民營(yíng)船舶輔機(jī)配套企業(yè)中，95%以上的廠家有他提供的相關(guān)船舶輔機(jī)產(chǎn)品方面的技術(shù)圖紙。

對(duì)于民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣的產(chǎn)品，同樣的技術(shù)，必然會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化，無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)難以避免，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)幾乎被擠壓到最低限度，老的民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模做不大，新的民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)廠家規(guī)模上不來(lái)。浙江一家民營(yíng)企業(yè)的老總說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)甲板機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太激烈了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)相低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品幾乎沒(méi)什么利潤(rùn)，有的企業(yè)甚至明顯是以低于成本的價(jià)格爭(zhēng)搶訂單。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要脫離企業(yè)產(chǎn)品低層次競(jìng)爭(zhēng)的困局，當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該建立起一套合乎現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行機(jī)制，盡量做到?jīng)Q策民主，采取公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制，要讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及技術(shù)骨干留下來(lái)，留得長(zhǎng)久，從而盡可能地把企業(yè)規(guī)模做大；其次，在加強(qiáng)與有關(guān)科研院所技術(shù)聯(lián)系的同時(shí)，盡快建立起企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，激勵(lì)技術(shù)人員大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更具技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。