2011年對于江萬船廠是“機(jī)遇千載難逢，壓力空前巨大”。新長江戰(zhàn)略的實施，給他們帶來了造船產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的歷史新機(jī)遇，該廠破天荒的多個場地同時開工建造11艘船；但是，迅速擴(kuò)大的造船生產(chǎn)規(guī)模與原有場地、設(shè)備、技術(shù)能力、管理能力不相適應(yīng)的矛盾更加凸現(xiàn)；場地分散，點多面廣，安全管理難度巨大。該廠把握機(jī)遇，帶領(lǐng)全體職工迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)。

一是想盡辦法，認(rèn)真策劃造船生產(chǎn)。全年公司下達(dá)給江萬船廠的年度收入目標(biāo)任務(wù)是去年同期的三倍，主要集中在造船規(guī)模快速放量。為此他們結(jié)合自身條件、外部環(huán)境及手持訂單情況對全年的生產(chǎn)、收入進(jìn)行了逐月策劃。針對造船任務(wù)過重，自身產(chǎn)能無法滿足造船生產(chǎn)需要的問題，開動腦筋，集思廣益，想盡一切辦法對全年的造船生產(chǎn)進(jìn)行了策劃，大膽的采取了“自有場地與外租臺位、來料加工”相結(jié)合的模式。通過與周邊船廠以及船檢的溝通、洽談，成功將四艘92米川江散貨船以“外租臺位、來料加工”的方式進(jìn)行了生產(chǎn)組織，緩解了自身產(chǎn)能嚴(yán)重不足與任務(wù)過重的矛盾。同時，針對6700Ｔ散貨船的外租臺位無法得到船檢的認(rèn)可，外租臺位難以按全年生產(chǎn)策劃全面推進(jìn)的問題，結(jié)合開展大戰(zhàn)5個月的活動，及時制訂了《東風(fēng)公司江萬船廠“搶訂單、保下排，奮戰(zhàn)5個月，實現(xiàn)造船經(jīng)營生產(chǎn)階段性目標(biāo) ”活動方案》，重新細(xì)化、調(diào)整了各造船生產(chǎn)大節(jié)點計劃和分解下達(dá)了各分廠產(chǎn)值目標(biāo)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了分工，各負(fù)責(zé)落實幾艘船建造的進(jìn)度和安全，明確了責(zé)任人和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，每月與安全、進(jìn)度、質(zhì)量、收入、利潤進(jìn)行績效掛鉤考核，極大地推進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度。

二是突出單船，嚴(yán)控成本。當(dāng)年一開始，該廠就確立了92米川江散貨船的建造為全年的的中心工作。但此類型船合同價格低，鋼材價格高。如何降低成本，減少虧損，成為最緊迫的任務(wù)。他們突出重點，以“單船成本管理目標(biāo)”為依托，全面加強(qiáng)并推進(jìn)成本管理工作。建立并完善了單船成本管理體系，變過去整船完工后的成本歸結(jié)為建造中的過程控制；在材料采購方面，不斷深化和完善主材設(shè)備實行集中比價采購，輔料實行定額管理的制度和措施；加強(qiáng)對庫存物資的管理，最大限度地利用好庫存物資；加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，減少體系內(nèi)部協(xié)調(diào)成本；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，每月展開專題會對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對照年度目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，找出差距和原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)或控制；并認(rèn)真貫徹落實公司“六項緊急措施”“八項具體工作”要求，對管理費(fèi)歸口部門的管理費(fèi)用控制責(zé)任書指標(biāo)下浮15%的調(diào)整，并在月度對相關(guān)責(zé)任部門績效工資進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。同時，廠黨委結(jié)合92米川江散貨建造的三點三廠的建造模式成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“92米川江散貨船船創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案”，規(guī)定了材料采購、輔料定額管理、廢料處置辦法，加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，把好各個關(guān)口，降低成本。通過近一年的運(yùn)行，各項成本管理制度及核算體系初步建成，職工成本意識大大增強(qiáng)，基本實現(xiàn)了預(yù)控目標(biāo)。

三是嚴(yán)字當(dāng)頭確保安全。面對造船規(guī)模突然擴(kuò)大、外租場地增多，生產(chǎn)點多面廣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元，安全管理壓力空前的形勢，該廠堅持以“三嚴(yán)”的工作常態(tài)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，執(zhí)行“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的理念，在確保安全的前提下?lián)屵M(jìn)度、保節(jié)點。堅持層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；堅持以現(xiàn)場管理為重點，加強(qiáng)了高空、舷邊、起吊、艙內(nèi)作業(yè)等高危作業(yè)管理，嚴(yán)查違章行為；落實艙內(nèi)作業(yè)掛牌、雙人制、管線出艙、洞口設(shè)防護(hù)欄、大型起吊申報制及涂裝、油艙作業(yè)測爆等安全措施。在勞動用工組織上，重點抓外點施工隊伍資質(zhì)審核，落實勞動用工審核責(zé)任，組織外用工崗前教育培訓(xùn)，新進(jìn)人員崗前三級教育達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求逐項進(jìn)行了對照檢查，并制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的決定》，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實了安全片區(qū)責(zé)任，堅持每個季度對各個片區(qū)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行檢查打分，對第一名和最后一名獎懲兌現(xiàn)。以開展安全生產(chǎn)月、“百安”活動、及“今冬明春”專項行動為主線，深入開展勞動安全、消防安全大檢查和安全隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患。在搶進(jìn)度的同時，確保了安全。今年以來，該廠沒有發(fā)生任何事故，確保了安全穩(wěn)定的良好局面。