渤船集團(tuán)為推動(dòng)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮質(zhì)量作為贏得顧客的核心要素之一的重要作用，于年初提出了建立“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)、全流程持續(xù)改進(jìn)”三項(xiàng)機(jī)制，并將其作為全年質(zhì)量工作目標(biāo)的重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行，三項(xiàng)機(jī)制建立的推進(jìn)工作正在穩(wěn)步實(shí)施，且效果已開(kāi)始顯現(xiàn)。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提升質(zhì)量管理執(zhí)行力。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用，提高質(zhì)量管理的執(zhí)行力，渤船集團(tuán)創(chuàng)建單位領(lǐng)導(dǎo)直接參與質(zhì)量管理的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)“走到質(zhì)量管理前臺(tái)來(lái)”，從去年開(kāi)始將月質(zhì)量例會(huì)制改為周質(zhì)量例會(huì)制，參與人員由質(zhì)量管理人員拓展到公司主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、單位行政一把手、主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員各個(gè)層面，為單位主要領(lǐng)導(dǎo)掌握、制定、處理本單位質(zhì)量工作提供依據(jù)和提高工作的執(zhí)行力。今年上半年，公司以現(xiàn)有質(zhì)量職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，編制了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的崗位“質(zhì)量職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，使各崗位的質(zhì)量職責(zé)更加明確，真正建立了指導(dǎo)書(shū)監(jiān)督檢查及考核機(jī)制，與各部門其他制度相結(jié)合，工作運(yùn)行順暢，執(zhí)行力大大提高。

上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)機(jī)制，提高上道工序產(chǎn)品制作質(zhì)量。渤船集團(tuán)從制度建設(shè)、細(xì)化操作方法、跟蹤評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)入手，組織制定并實(shí)施了《工序管理規(guī)定》，明確了上下道工序的接口關(guān)系和具體的控制方法，并通過(guò)專項(xiàng)檢查、滾動(dòng)式審核及先進(jìn)單位評(píng)選等工作對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，取得了較好的工作效果。通過(guò)該制度的實(shí)施，今年二季度的船臺(tái)（船塢）合攏問(wèn)題明顯少于一季度，提高了船臺(tái)合攏速度，改進(jìn)工作取得階段性效果。

全流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，形成質(zhì)量管理工作常態(tài)化。渤船集團(tuán)貫徹基于事實(shí)的改進(jìn)原則，建立了兩級(jí)持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)模式，編制了公司級(jí)《質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理規(guī)定》，將改進(jìn)工作分為公司級(jí)和單位級(jí)。為保證《質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理規(guī)定》得到有效實(shí)施，渤船集團(tuán)從規(guī)范質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的編制、重新設(shè)計(jì)質(zhì)量月度報(bào)表內(nèi)容、結(jié)合部門實(shí)際制定公司級(jí)的改進(jìn)方案三個(gè)方面規(guī)范改進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、售后服務(wù)和焊接工藝紀(jì)律等相關(guān)信息的收集，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展QC向QM轉(zhuǎn)變、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、完善采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制檢驗(yàn)、建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等工作，查找改進(jìn)點(diǎn)，并結(jié)合滾動(dòng)式審核進(jìn)行改進(jìn)效果驗(yàn)證，使各項(xiàng)工作向良性開(kāi)展的方向邁進(jìn)了一大步。