建立現(xiàn)代造船模式的工作在中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司廣州地區(qū)各船舶企業(yè)已持續(xù)多年。隨著對(duì)建模工作認(rèn)識(shí)的逐步深入，廣州地區(qū)船舶企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作也在不斷修正、完善。目前，建模已經(jīng)成為廣州地區(qū)船舶企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前低迷船舶市場(chǎng)形勢(shì)所帶來的多種挑戰(zhàn)，各企業(yè)也在對(duì)建模工作進(jìn)行進(jìn)一步的思考和籌劃，并取得相關(guān)進(jìn)展。

從源頭抓起，在日常落實(shí)

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立現(xiàn)代造船模式貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程。其中，設(shè)計(jì)是企業(yè)建模工作的重要一環(huán)，甚至是源頭。從今年年初起，廣船國(guó)際股份有限公司就將建模推進(jìn)工作辦公室設(shè)在了技術(shù)中心，由其負(fù)責(zé)落實(shí)年度建模項(xiàng)目、編制企業(yè)年度工作計(jì)劃、匯編月度工作計(jì)劃、定期組織召開建模工作的月度例會(huì)、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行管理。

中船黃埔造船有限公司也在著力提升設(shè)計(jì)效率。該公司圍繞技術(shù)管理及計(jì)劃管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)成本管控等四個(gè)方面開展了設(shè)計(jì)深化工作，制定了相關(guān)管理細(xì)則，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，并注重總結(jié)建造技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以持續(xù)提升生產(chǎn)設(shè)計(jì)水平。

在抓住源頭的同時(shí)，還要將建模工作落實(shí)到日常工作中去。廣船國(guó)際的建模工作就被納入了企業(yè)日常工作范圍，各項(xiàng)目小組定期召開例會(huì)，落實(shí)建模推進(jìn)工作，提出需解決的問題，并于年中進(jìn)行總結(jié)、分析、改進(jìn)。到每年年底，廣船國(guó)際建模辦都會(huì)對(duì)各項(xiàng)目組建模工作的年度推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目提請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)各層面人員參與建模工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)建模工作的有效推進(jìn)。目前，廣船國(guó)際已形成了各部門、施工課、工段、班組和外包隊(duì)效率分析例會(huì)制度，并根據(jù)實(shí)際情況完善效率指標(biāo)體系；規(guī)范了作業(yè)類型對(duì)應(yīng)物量單位設(shè)置工作，完善了工作包、派工單物量提取程序并生成物量報(bào)表；計(jì)劃工時(shí)、實(shí)動(dòng)工時(shí)以及考勤數(shù)據(jù)等已被納入日常分析內(nèi)容，完工船計(jì)劃工時(shí)修訂反饋已逐步正規(guī)化，實(shí)動(dòng)工時(shí)填報(bào)的準(zhǔn)確性也有了明顯的提升。

精益求精，鞏固基礎(chǔ)

這幾年船舶市場(chǎng)的低迷，給船舶企業(yè)帶來“交船難、盈利難”等問題，使不少企業(yè)都在反思粗放式管理的弊端。因此，實(shí)施精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升效率，已成為船企的共識(shí)。黃埔造船在效率提升工程專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組之下設(shè)立了管理效率提升、設(shè)計(jì)效率提升、生產(chǎn)效率提升、綜合效率提升四個(gè)專項(xiàng)工作小組，將建模工作進(jìn)行了細(xì)分。同時(shí)，為了加強(qiáng)精細(xì)化管理，該公司對(duì)龍穴廠區(qū)的海工公司組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。其通過在一些部門內(nèi)部增加相關(guān)科室，重新劃分職能，設(shè)立了21個(gè)平行的同層級(jí)管理部門，形成了更綜合、扁平高效的現(xiàn)代造船組織模式，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使組織架構(gòu)更適應(yīng)龍穴廠區(qū)海工業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

為強(qiáng)化班組成員的建模意識(shí)，讓精細(xì)化管理理念深入基層組織，廣州文沖船廠有限責(zé)任公司通過對(duì)一線工班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗的方式，增強(qiáng)工班長(zhǎng)的憂患意識(shí)，促使他們自覺學(xué)習(xí)，提高管理水平及業(yè)務(wù)專業(yè)技能水平，扮演好工班“領(lǐng)頭羊”的角色，以提升工班的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，共同推進(jìn)企業(yè)建模工作。

2013年是中船集團(tuán)公司管理提升攻堅(jiān)年，隨著《集團(tuán)公司效率提升工程綱要》的實(shí)施，廣州地區(qū)各船舶企業(yè)紛紛梳理當(dāng)前建模工作，目前正根據(jù)《綱要》中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，找出自身管理短板和瓶頸，為下一步更有針對(duì)性地提升建模工作水平做準(zhǔn)備。