據(jù)中船集團消息：2012年，船舶市場持續(xù)低迷，生產(chǎn)經(jīng)營形勢復(fù)雜多變，九江船舶工業(yè)公司按照中船集團公司破局發(fā)展和實現(xiàn)“五個突破”的要求，“市場經(jīng)營、科技創(chuàng)新”兩手抓，“資源整合、生產(chǎn)統(tǒng)籌”兩手硬，“降本增效、管理提升”兩促進，不斷拓展做強之路，謀劃破局發(fā)展，經(jīng)濟總量穩(wěn)中有升，實現(xiàn)2012年穩(wěn)步收官。九江公司2012年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7.27億元，同比增長7.15%；新簽合同8.21億元，同比增長13.82%；銷售收入6.94億元，同比增長5.21%；實現(xiàn)利潤近2000萬元。

“市場經(jīng)營  科技創(chuàng)新”兩手抓

九江公司在深入分析各單位產(chǎn)品特性和市場行情的基礎(chǔ)下引領(lǐng)各成員單位千方百計搶訂單，同時加大科技創(chuàng)新力度，積極尋找和培育支撐九江公司發(fā)展的支柱產(chǎn)品，做到市場經(jīng)營促進科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新支撐市場經(jīng)營，取得了積極進展。

2012年，九江公司以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的精神狀態(tài)，努力克服復(fù)雜、嚴峻的經(jīng)濟形勢的負面影響，在加強船舶配套市場競爭力度的同時，努力在非船產(chǎn)品上挖掘市場潛力；九江海天設(shè)備制造有限公司在非船業(yè)務(wù)和海工產(chǎn)品方面簽訂合同4500萬元，取得了質(zhì)的飛躍；江西朝陽機械廠的海洋平臺產(chǎn)品成為2012年經(jīng)營的亮點，實現(xiàn)同比翻番；九江三菱船用鍋爐項目實現(xiàn)了市場零的突破，簽訂了10艘船18臺套合同；九江中船消防設(shè)備有限公司捷報頻傳，2012年簽訂陸用消防訂單7000多萬元，船用閥門訂單3600萬元；江西中船航海儀器有限公司新簽合同提前3個月超額完成2012年年初制定的計劃指標。

九江公司及成員單位高度重視產(chǎn)品開發(fā)工作，依靠自主研發(fā)、引進技術(shù)、合作開發(fā)等形式，推進產(chǎn)品開發(fā)工作，采取有力措施，積極培育支柱產(chǎn)品。一是進一步探索充分利用六三五四所科研平臺，為九江公司發(fā)展提供技術(shù)支撐的途徑、方法；二是對1301滅火劑的替代介質(zhì)研發(fā)，九江—三菱鍋爐的引進消化，壓載水處理系統(tǒng)的研發(fā)等重點科研項目建立科研項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，九江公司領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，落實到人；三是九江公司與各單位建立了兩級科研項目節(jié)點檢查制度，努力推進現(xiàn)有科研項目進度。

“資源整合  生產(chǎn)統(tǒng)籌”兩手硬

長期以來，主導(dǎo)產(chǎn)品不突出、產(chǎn)品層次不高、生產(chǎn)能力不強、研發(fā)力量薄弱等問題是制約九江地區(qū)發(fā)展的瓶頸所在。穩(wěn)步推進整合，實施優(yōu)勢互補是九江地區(qū)整合做實的需要。在多方權(quán)衡和調(diào)查研究下，九江公司按照消防及集成技術(shù)、精密測試導(dǎo)航、特種裝置及設(shè)備三個保軍方向，積極推進調(diào)整整合工作。2012年4月起，對中船消防與中船長安消防有限公司兩單位生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人力資源、干部管理、項目建設(shè)和工作場地進行了相互整合，通過半年多的實踐證明，整合效益逐步顯現(xiàn)。2012年7月份，中船航儀公司與六三五四所聯(lián)合成立了九江中船導(dǎo)航產(chǎn)品研發(fā)中心，將相關(guān)專業(yè)的人才、技術(shù)優(yōu)勢與工藝、產(chǎn)品優(yōu)勢有機融合，目前光纖陀螺導(dǎo)航系統(tǒng)已經(jīng)順利研制出樣機，九江公司新的技術(shù)研發(fā)平臺引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模將逐漸展現(xiàn)勃勃生機。2012年11月20日，中船集團公司黨組召開第23次辦公會議，批準了九江公司整合整體框架方案，對九江地區(qū)整合發(fā)展作出科學(xué)決策，對九江公司未來發(fā)展進行了全面布局。

在生產(chǎn)統(tǒng)籌方面，九江公司從細化統(tǒng)計科目入手，加強對各成員單位宏觀控制與指導(dǎo)，加大月度生產(chǎn)滾動計劃檢查與考核力度，每月召開會議，督促檢查，同時通過篩選確立了重點監(jiān)控項目，建立生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的月度協(xié)調(diào)會機制，積極幫助各單位協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難。通過系列措施確保了各單位重要項目按節(jié)點推進，主要產(chǎn)品按時保質(zhì)交貨。各單位結(jié)合不同形勢任務(wù)需要，紛紛開展了不同主題的勞動競賽，將科技創(chuàng)新、降本增效、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理納入競賽內(nèi)容，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁意識和生力軍作用，促進了企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

“降本增效  管理提升”兩促進

2012年，九江公司及成員單位積極開展“質(zhì)量工程”、“效率工程”、“成本工程”為核心內(nèi)容的“管理提升”活動，以經(jīng)營管理為核心，把價值創(chuàng)造和成本理念貫穿于經(jīng)營活動之中，開源節(jié)流、深入挖潛促進管理提升。

2012年年初，九江公司在所屬成員單位內(nèi)開展了以物資采購為重點的降本增效工作，對各單位的重點采購物資進行分析和監(jiān)控，規(guī)范采購流程，堅持貨比三家，督促各單位以物資采購為突破口，在各個領(lǐng)域開展降本增效工作。各單位以市場為導(dǎo)向，紛紛建立成本倒逼機制，從細微處入手過好緊日子，采購成本和管理成本都明顯下降，取得了良好的經(jīng)濟效益。朝陽廠2012年鋼材采購成本下降8%左右，九江海天全年降低采購成本近400萬元，中船消防僅藥劑、鋼瓶、鋼材等采購成本節(jié)省230余萬元。干部職工節(jié)約意識得到加強，在九江公司開展的“我為降本增效做貢獻”專項合理化建議活動中，共征集意見近390條，實施推廣70余條。

同時，九江公司各單位落實管理責(zé)任，促進管理提升。結(jié)合企業(yè)實際，各單位積極尋找管理漏洞和短板，制定科學(xué)可行的管理提升活動方案，扎實有效地開展管理提升活動。各單位以現(xiàn)場管理為抓手，不斷加強班組建設(shè)，基礎(chǔ)管理得到夯實。據(jù)了解，九江公司管理提升活動第一階段工作取得了階段性成果，第二階段的專項提升、協(xié)同推進各項工作正全面展開。