隨著萬箱船建造的逐步深入，為“完善三合一管理體系，提高萬箱船管理水平”，中海工業(yè)(江蘇)18個(gè)相關(guān)部門通力合作，完成了4個(gè)層次、12個(gè)大類、66個(gè)記錄表格、126個(gè)文件的編制工作，出臺(tái)《萬箱船管理規(guī)范》。

公司以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)有的“三合一”管理體系和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，針對(duì)公司萬箱船建造管理實(shí)際情況，編制《萬箱船管理規(guī)范》，構(gòu)建出多層次、全流程的管理框架，以標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件指導(dǎo)和控制萬箱船的各階段、各環(huán)節(jié)的建造管理工作，確保其有章可依、有法可循、有據(jù)可查。

為使《萬箱船管理規(guī)范》得到有效貫徹執(zhí)行，公司于7月1日召開“萬箱船管理規(guī)范落實(shí)推進(jìn)會(huì)”，要求公司全體員工要從創(chuàng)品牌、謀發(fā)展的高度提高對(duì)萬箱船項(xiàng)目重要性的認(rèn)識(shí)。會(huì)議就如何有力有效執(zhí)行萬箱船管理規(guī)范，以強(qiáng)化能力、落實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵，要求全員全面地學(xué)習(xí)和宣貫萬箱船管理管理體系文件；要落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，以強(qiáng)大的執(zhí)行力做好萬箱船建造過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的把握和預(yù)控；要規(guī)范記錄、定期檢查、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)、不斷完善、全面提高；要監(jiān)控文件的執(zhí)行，落實(shí)到位，扎扎實(shí)實(shí)做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；要以此為起點(diǎn)，逐步推廣到所有產(chǎn)品上去，使公司整體管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)要根據(jù)萬箱船建造階段控制特點(diǎn)及要求，做好萬箱船管理規(guī)范的動(dòng)態(tài)性管理，開展日常化的文件增補(bǔ)、修訂、完善工作，并建立和完善考核標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題，做到不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，確保萬箱船建造過程受控、有序、高效，按質(zhì)保期順利完成萬箱船建造的各項(xiàng)任務(wù)，打響公司品牌戰(zhàn)役，全力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。