“確保6月份鐵、鋼、鋼材生產(chǎn)在滿負荷狀態(tài)下實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗高效，并力爭7、8月份實現(xiàn)累計扭虧為盈”。6月9日，柳鋼領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理辦公會上傳達了繼4月份實現(xiàn)單月扭虧為盈后，5月份柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好勢頭，實現(xiàn)利潤6500萬元的振奮人心的消息，并向柳鋼全體干部職工傳遞出奪取生產(chǎn)經(jīng)營更大成效的強烈信號。

今年以來，柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營雖面臨諸多不利因素，但仍然取得了較好的業(yè)績。面對鋼材價格一度連續(xù)下滑、傳統(tǒng)鋼材銷售旺季“金三銀四”再度落空，并且企業(yè)連續(xù)三個月出現(xiàn)單月虧損的諸多不利形勢，柳鋼全體干部職工在柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強管理、抓廉政”的總體工作思路，深入實施低成本戰(zhàn)略，大力推進精細管理，壓茬有序落實年初策劃會提出的各項要求，把穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)效益增長放在重中之重的位置。繼一季度逐月大力減虧、4月份實現(xiàn)單月扭虧為盈后，乘勢而上，5月份繼續(xù)盈利，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好，這預(yù)示著柳鋼年初確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標可望如期實現(xiàn)。

當前，國內(nèi)鋼材市場處于“高產(chǎn)量、低庫存、微利潤”的狀態(tài)。鐵礦石和煤等大宗原燃料價格持續(xù)下行，柳鋼原燃料成本得以進一步下降，鋼材價格與原燃料價格相比獲得了一定的利潤空間，為柳鋼滿負荷生產(chǎn)提供了有利條件。同時，柳鋼的外部發(fā)展環(huán)境也得到很大改善，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造了良好的環(huán)境。柳鋼全體職工要立足崗位，切實增強緊迫感和責任感，以更大的信心和決心去謀劃與推動柳鋼的建設(shè)發(fā)展，加大開放合作、改革創(chuàng)新力度，增強柳鋼在嚴峻行業(yè)形勢中的競爭實力。

必勝的信心、統(tǒng)一的思想、廣泛的共識，是柳鋼實現(xiàn)累計扭虧為盈的動力，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的保證。柳鋼全體干部職工必須要有把近期和全年的目標任務(wù)變成現(xiàn)實的信心，將思想和行動切實統(tǒng)一到柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子對形勢的分析判斷和對工作的總體部署上來。要看到硬骨頭并不可怕，涉險灘亦不足畏，只要有干的勇氣、闖的勁頭，有一往無前的攻堅精神，就沒有翻不過的山、越不過的坎。無論遇到什么挑戰(zhàn)，無論出現(xiàn)什么困難，堅定不移推進企業(yè)改革的信心不能丟，矢志不渝加快企業(yè)發(fā)展的勇氣不可泄，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)累計扭虧為盈的目標不動搖。

一分部署，九分落實。柳鋼應(yīng)對各種挑戰(zhàn)所作出的決策部署，我們要一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地落實。等待觀望，不推不動，不去有重點、有步驟、有秩序地抓好落實和推進，不去有條不紊地抓好各項措施的具體部署、具體規(guī)劃、具體要求，再好的藍圖只能是一紙空文，再美的夙愿只能是空中樓閣，再近的目標也只能是鏡花水月。所以要實現(xiàn)這個目標，要求我們進一步把握企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展勢頭，下更多氣力，有更大作為。各廠、單位要結(jié)合自身實際，堅持以市場為導(dǎo)向，抓住有利時機卓有成效地實施低成本戰(zhàn)略，推進精細管理，加大開放合作力度。重點圍繞品種調(diào)整、質(zhì)量提高、產(chǎn)品附加值提升等方面創(chuàng)造性地開展工作，全面提升企業(yè)應(yīng)對市場的綜合能力，為柳鋼實現(xiàn)累計扭虧為盈，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供強有力的保證。

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也”，只要柳鋼全體干部職工堅定信心，凝聚共識，奮力拼搏，就一定能夠戰(zhàn)勝發(fā)展道路上的風險和挑戰(zhàn)，續(xù)寫更加輝煌的柳鋼篇章。