圖為一船臺造兩船、同日下水

2013年，福建福寧船舶重工股份有限公司（簡稱福寧船舶重工）面對持續(xù)低迷的船舶市場和錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，廣大員工攻堅(jiān)克難，全年新船開工9艘、上船臺8艘、下水9艘、交船8艘，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值45000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額6800萬元，產(chǎn)值與利潤雙雙創(chuàng)新高；此外，公司資產(chǎn)負(fù)債率僅為45.47%，比上年度下降了24.04個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)呈現(xiàn)一派快速穩(wěn)健良好發(fā)展態(tài)勢。

針對福寧船舶重工取得良好綜合業(yè)績，許多業(yè)界人士紛紛向該公司總經(jīng)理方可榮取經(jīng)。方總經(jīng)理說，福寧船舶重工是一家以國有成分為主體的股份制企業(yè)，有董事會強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，有大股東——福建東南造船廠大力支持，有船東、船檢、配套企業(yè)精誠合作，有廣大員工奮力拼搏，有當(dāng)?shù)卣�府提供企業(yè)發(fā)展良好的寬松環(huán)境，有一支專業(yè)工程隊(duì)的長期默契合作，有銀行金融機(jī)構(gòu)的資金扶持，有管理層的優(yōu)勢互補(bǔ)……，這是福寧船舶重工取得佳績的堅(jiān)強(qiáng)柱石。

除此之外，福寧船舶重工常練內(nèi)功，在企業(yè)內(nèi)部打一套漂亮管理的組合拳：

一是搶節(jié)點(diǎn)保交船，不斷刷新首制船建造紀(jì)錄。

2013年，福寧船舶重工經(jīng)營目標(biāo)壓力巨大，生產(chǎn)負(fù)荷前所未有，面對如此局面，管理層每周定期召開生產(chǎn)會議，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，定目標(biāo)、提措施、抓落實(shí)，選人員、解難點(diǎn)、看結(jié)果，讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)做到“合拍”，讓每艘新船如期兌現(xiàn)“合同”。其中DN75M-18#船建造周期，因船東要求交船期比原計(jì)劃提前一個(gè)月，此時(shí)適逢高溫酷暑季節(jié)，白天就是不干活也會大汗淋漓。但福寧船舶重工高管想方設(shè)法滿足船東要求，在內(nèi)部重新安排新計(jì)劃，部署新行動(dòng)、全面協(xié)調(diào)與該船相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，最終將DN75M-18#船碼頭建造周期縮短為100天，創(chuàng)下福寧船舶重工成立以來首制船建造周期最短的新紀(jì)錄，并做到了讓新船如期交付、讓船東滿意、讓董事會放心、讓同行羨慕、讓員工倍增信心。

二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)預(yù)算管理工作

福寧船舶重工隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，船東的預(yù)付款反而相對降低，企業(yè)資金運(yùn)作更顯得十分重要。為此，福寧船舶重工對各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。首先集中精力進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算管理的力度，以年度確定的經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，千方百計(jì)將有限的資金用好、用活、用出成效。在推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作中，管理層要求各部門通力協(xié)作，各司其職、各負(fù)其責(zé)，采用年度預(yù)算和月度滾動(dòng)預(yù)算緊密結(jié)合的辦法，在全公司形成一套切實(shí)可行并卓有成效的預(yù)算管理體系。同時(shí)，在具體制定預(yù)算時(shí)，按照輕、重、緩、急區(qū)別對待，對成本費(fèi)用下達(dá)的控制指標(biāo)，主要參照經(jīng)營部門的單船成本預(yù)算，制定工程預(yù)算表作為合同采購指導(dǎo)價(jià)，進(jìn)一步壓縮采購成本。同時(shí)加強(qiáng)材料的定額管理，盡量提高材料的利用率，對邊角余料盡可能進(jìn)行再利用。另一方面，從船舶設(shè)計(jì)、建造以及交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的梳理，從點(diǎn)滴之處節(jié)約入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與社會效益最大化的目標(biāo)。

三加強(qiáng)人才建設(shè)，打造自身特色

福寧船舶重工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。通過多渠道廣納人才，僅2013年就吸納各類專業(yè)人才38人，適時(shí)地充實(shí)了企業(yè)人才隊(duì)伍。

福寧船舶重工高管認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須擁有自身的特色，只有依靠企業(yè)自身特色才能走出一條“與眾不同”經(jīng)營道路。福寧船舶重工在經(jīng)營接單方面，由過去單船多品種、多首制船被動(dòng)局面向清一色地承接海洋工程輔助船訂單轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)與生活方面，由過去先生產(chǎn)后生活，如今向生產(chǎn)、生活同步人性化轉(zhuǎn)變；在創(chuàng)品牌方面，由過去單船難成品牌，如今產(chǎn)品品種既批量化，又創(chuàng)出自己品牌，為拓展市場空間邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

2013年，福寧船舶重工通過技改新建生產(chǎn)與生活基礎(chǔ)設(shè)施，以及綠化和美化工程，努力向打造“花園式生產(chǎn)企業(yè)”邁進(jìn)，著力提升企業(yè)的整體形象。