常石控股株式會社發(fā)布最新消息，該公司加快業(yè)務(wù)多元化及全球化步伐，推進(jìn)造船、海運、環(huán)境、能源、服務(wù)五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域共同發(fā)展。

常石控股株式會社充分利用集團(tuán)資源整合所帶來的優(yōu)勢，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化和全球化，促進(jìn)其傳統(tǒng)海運事業(yè)部、核心造船事業(yè)部、以及環(huán)境事業(yè)部、能源事業(yè)部、服務(wù)事業(yè)部五大事業(yè)部門共同發(fā)展，從而為該集團(tuán)的中長期發(fā)展打下了穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)。

2015年12月，常石控股株式會社對包括常石控股株式會社在內(nèi)的30家公司進(jìn)行了合并決算，2015年1月1日至12月31日期間營業(yè)額為2383億日元，與2014年同期相比減少515億日元(18%)。從各事業(yè)部門的營業(yè)額來看：造船業(yè)務(wù)由于多度津造船廠轉(zhuǎn)讓等原因，船舶建造數(shù)量有所減少，營業(yè)額為1791億日元，同比減少445億日元(20%)；海運事業(yè)部由于沒有船舶出售，營業(yè)額為 326億日元，同比減少110億日元(25%)；而環(huán)境事業(yè)部營業(yè)額呈穩(wěn)步增長趨勢，同比增加3億日元，達(dá)到74億日元；能源事業(yè)部受到原油價格大幅下跌的影響，營業(yè)額下降為222億日元；據(jù)服務(wù)事業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，彌勒之里及“TsuneishiShimanami Village”等酒店、度假村和娛樂休閑設(shè)施的到訪游客數(shù)量創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，其去年的營業(yè)額大幅增加至126億日元，此外，小型飛機業(yè)務(wù)也將被納為合并決算的項目。預(yù)計，2016年12月份的集團(tuán)合并決算銷售額將達(dá)到2400億日元。

1.造船事業(yè)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

提高節(jié)能技術(shù)并應(yīng)用于多種船舶

作為常石集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門，造船事業(yè)部獲得的訂單已安排至2018年底。但中國經(jīng)濟(jì)增速放緩等原因?qū)е潞Ｉ县浳镞\輸停滯，同時，用于鐵礦石及糧食運輸?shù)纳⒇洿�的運費長期處于較低水平。面對低迷的市場形勢，常石造船株式會社針對主力散貨船船型的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行強化，并應(yīng)用于集裝箱船、油輪等多種類型船舶，從而順利贏得了阿芙拉型油輪及集裝箱運輸船的造船訂單。同時，常石集團(tuán)已著手未來三年規(guī)劃，對符合市場需求的新船型進(jìn)行開發(fā)。

常石造船株式會社與菲律賓、中國等國家的海外工廠基地合作，致力于培養(yǎng)肩負(fù)未來發(fā)展責(zé)任的國際化人才。自2014年開始，位于日本總部的常石工廠實施大規(guī)模設(shè)備投資，今年年底將基本完成。日本常石工廠近百年來所堅持的“常石質(zhì)量”源于其經(jīng)驗累積與業(yè)績認(rèn)可，并將被推廣至海外事業(yè)部基地，從而使集團(tuán)下屬的所有工廠都能向顧客提供具備“日本質(zhì)量”的更好的船舶。

2.海運事業(yè)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

強化臺灣及東南亞的海運事業(yè)，通過船隊的多樣化確保穩(wěn)定的收益體制

自今年4月起，神原汽船株式會社與上海海華輪船有限公司在臺灣航線上的定期船運業(yè)務(wù)開始聯(lián)合運航。在臺中和基隆兩個臺灣停泊港的基礎(chǔ)上又新增了高雄港，以滿足臺灣的運輸需求。由于貨主將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向東南亞國家轉(zhuǎn)移，神原汽船株式會社在繼續(xù)履行與泰國大型海運公司宏海箱運(RCL)簽訂的上海中轉(zhuǎn)合同的同時，積極開展與其他海運公司的合作，以上海為樞紐港連接日本地方港口和東南亞各地，縮短運輸時間，強化運輸服務(wù)。此外，神原物流株式會社也以福山港為基點，強化國際聯(lián)運，為海運事業(yè)部的穩(wěn)定收益做出了突出貢獻(xiàn)。

在不定期船運業(yè)務(wù)方面，原油價格的不斷下跌雖然使燃油價格大幅下降，但船舶艙位依然持續(xù)過剩，導(dǎo)致干散貨運輸市場狀況進(jìn)一步惡化。盡管神原汽船株式會社持有在經(jīng)濟(jì)景氣時與國內(nèi)外海運公司簽訂的長期租船合同，但目前情況仍非常嚴(yán)峻。截至2015年12月底，神原汽船株式會社包括海外子公司在內(nèi)的船舶保有量為37艘，計劃至2020年期間增加非散貨船的船舶比例，推進(jìn)包括新型船舶在內(nèi)的船隊類型的多樣化。

3.環(huán)境事業(yè)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

通過M&A戰(zhàn)略加快發(fā)展、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

常石Kamtecs株式會社于2015年7月和2016年1月，分別并購雙葉三共株式會社和東廣商事株式會社為子公司，強化廢棄物的循環(huán)利用，利用廢棄物堆肥轉(zhuǎn)化處理技術(shù)和將廢棄物轉(zhuǎn)化為水泥和煉鐵原料及燃料的技術(shù)，努力實現(xiàn)廢棄物100%的循環(huán)利用。

常石Kamtecs株式會社一方面在日本國內(nèi)強化營銷、增加處理設(shè)備，另一方面在亞洲國家持續(xù)推進(jìn)廢棄物處理事業(yè)。目前，排水處理事業(yè)已在泰國正式啟動。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亞洲國家對廢棄物處理的需求日益增加，而廢棄物資源化的技術(shù)模式將持續(xù)推動廢棄物處理事業(yè)的發(fā)展。

建立廢棄物無害化及100%循環(huán)利用模式

常石Kamtecs株式會社致力于實現(xiàn)廢棄物無害化及100%循環(huán)利用，并推進(jìn)非焚化處理技術(shù)的研發(fā)，以避免將廢棄物直接送到垃圾最終處理場。按照傳統(tǒng)方式，廢棄物焚化后的殘渣將被運到垃圾最終處置場進(jìn)行填埋處理。然而由于垃圾焚燒設(shè)施陳舊、填埋處理場所壽命有限等因素，這樣的傳統(tǒng)手段并非是可持續(xù)的處理方法。為了減少垃圾最終處置場的使用，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，我們從“變廢為寶”的觀點出發(fā)，將垃圾作為資源和能源進(jìn)一步有效利用，從而實現(xiàn)廢棄物的完全循環(huán)再利用。

4.能源事業(yè)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

常石C Values株式會社積極尋求人類、汽車、能源三者之間存在的任何可能性，提供最適合當(dāng)?shù)氐哪茉醇捌�車相關(guān)服務(wù)。由于原油價格的大幅下跌，能源事業(yè)在石油相關(guān)業(yè)務(wù)的收益有所減少，但公司強化包括向巴拉圭出口二手汽車零部件在內(nèi)的海外事業(yè)，在日本國內(nèi)開展太陽能面板銷售業(yè)務(wù)，并在瀨戶內(nèi)海的大三島地區(qū)啟動了光伏發(fā)電電力銷售業(yè)務(wù)。

作為新事業(yè)，常石C Values株式會社憑借汽車銷售和維修技術(shù)，在亞洲開展電動汽車(EV)的制造和銷售業(yè)務(wù)。隨著人口增長、城市化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，東南亞各國面臨交通堵塞及大氣污染嚴(yán)重惡化等問題。2014年，我在造船事業(yè)的海外基地菲律賓宿霧州(巴蘭班)開展電動三輪車示范試驗，積極籌備當(dāng)?shù)劁N售業(yè)務(wù)。此外，中國研究所也在開發(fā)小型四輪電動車等，朝著事業(yè)化的方向順利發(fā)展。

5.服務(wù)事業(yè)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

常石LR株式會社通過經(jīng)營瀨戶內(nèi)的溫泉度假村“BellaVista SPA&MARINA ONOMICHI”、“神原高原酒店”、“彌勒之里”等酒店、度假村和娛樂休閑設(shè)施，創(chuàng)造了日本“備后地區(qū)”繁榮興旺的景象。

繼去年夏天引進(jìn)水滑梯、定期舉辦燈飾展等活動之后，游樂園2015年的到訪人數(shù)達(dá)到了約35萬人，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。住宿和飲食部門中，體驗型住宿設(shè)施 “TsuneishiShimanami Village”的累計住宿人數(shù)也達(dá)到了8.8萬人次的歷史最高紀(jì)錄。酒店和游艇港部門中，溫泉度假村“BellaVista SPA&Marina Onomichi”的主打餐廳“Erretegia”于去年7月開業(yè)。此外，“絲帶教堂”榮獲LEAF國際建筑獎，被評為下一代建筑的代表作，吸引了更多情侶在此舉辦婚禮，從而有效實現(xiàn)了運營率的提高和客房單價的增長。

常石LR株式會社不斷尋求進(jìn)一步的發(fā)展和成長，且在長期以來錄用當(dāng)?shù)貞?yīng)屆畢業(yè)生和社會人才，為帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了積極貢獻(xiàn)。