截至6月30日，大連船柴實現(xiàn)完工主機14臺、共44萬馬力，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為完成全年目標任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

今年以來，受市場持續(xù)低迷影響，納期變動的主機較多，給大連船柴生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排及采購帶來較大影響。部分主機開工晚，生產(chǎn)周期非常短，最短的僅有6個月時間，在技術(shù)準備、生產(chǎn)準備及采購方面存在非常大的難度。為此，大連船柴及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)計劃，集中優(yōu)勢資源確保重點項目，按需造機，建立以市場為導(dǎo)向的拉動式計劃管理體系。并提升月度計劃、三個月滾動計劃的精準性，進一步加大計劃考核力度，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。繼續(xù)推進項目管理制度，提升項目管理質(zhì)量和效率。

質(zhì)量方面，持續(xù)推進主機外觀質(zhì)量提升工程。按照和韓國主機對標找差距提出的要求，再提出一批改進項目，一項一項抓落實和固化，把改進的效果落實到設(shè)計圖紙、工藝規(guī)范和管理規(guī)定上。同時，扎實開展主機內(nèi)在質(zhì)量提升工程。按照“標準要高、過程要細、檢查要嚴”的要求，推進“質(zhì)量提升工程”、“美觀造機工程”等，全面提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

經(jīng)營方面，堅持主動出擊、貼身經(jīng)營策略，引導(dǎo)市場需求，化優(yōu)勢為勝勢，獲得批量訂單。創(chuàng)新備件銷售模式，把備件經(jīng)營業(yè)務(wù)培育成新的造血點。系統(tǒng)化運作哈汽、舒勒等對外協(xié)作產(chǎn)品，擴大、深化加工協(xié)作項目，實現(xiàn)多點開花、全面發(fā)展，努力把公司的協(xié)作產(chǎn)品打造成為知名裝備制造品牌產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

降本增效方面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌資源配置，減少資源閑置，降低固定費用。繼續(xù)強化目標成本管理、繼續(xù)強化控制成本設(shè)計先行、繼續(xù)強化采購費用壓降工作、繼續(xù)強化生產(chǎn)過程成本及動能費用控制工作，推進結(jié)構(gòu)性降本長效機制建設(shè)。