編者按： 香港明華圍繞“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，充分運用質(zhì)效提升方法論，以扁平化管理有效提升管理效率和人員利用率；聚焦主業(yè)，一體化經(jīng)營運轉(zhuǎn)良好，業(yè)績年年攀升；整合船管體系和船員資源，統(tǒng)一管理口徑和語言，提升專業(yè)化水平；深度融合人力資源及企業(yè)文化，為實現(xiàn)“十四五”干散貨業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

強化安全管理  夯實船隊基礎(chǔ)

香港明華按照“一年穩(wěn)二年強三年優(yōu)”目標(biāo)，自我加壓，強化底線思維和紅線意識，夯實高質(zhì)量發(fā)展基本盤。一是通過體系融合、管理語言與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，夯實管船能力提升基礎(chǔ)。二是通過輪崗交流，促進了信息與經(jīng)驗的交流，實現(xiàn)了安全管理能力內(nèi)生式增長。三是強化內(nèi)外部檢查力度，創(chuàng)新了工作形式，形成了船岸閉環(huán)管理。四是狠抓船員基礎(chǔ)管理，把好上船船員關(guān)，以點帶面，促進整個公司船隊管理水平提升。

做優(yōu)做強主業(yè)  提升經(jīng)營質(zhì)效

面對日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和紛繁復(fù)雜的市場形勢，香港明華堅持做優(yōu)做強主業(yè)，加快創(chuàng)新協(xié)同，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效。一是聚焦主業(yè)和船型，有序優(yōu)化更新船隊結(jié)構(gòu)，加快船舶資產(chǎn)向優(yōu)勢船型集中。二是夯實VLOC業(yè)務(wù)基石，利用整合后船隊運力規(guī)模優(yōu)勢，努力開拓新貨源，強化全球化運營和不同洋區(qū)靈活擺位，提升市場經(jīng)營能力。三是發(fā)揮境內(nèi)外網(wǎng)點區(qū)位優(yōu)勢，聯(lián)合攻關(guān)，加重大項目的開發(fā)力度，不斷提升市場活躍度，增加經(jīng)營效益。四是借鑒VLOC的成功經(jīng)驗，增加重大項目參與的深度與廣度，力爭與客戶相互依存、增創(chuàng)服務(wù)價值，促成長期合作。五是探索綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)，積極參與國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備出口、風(fēng)電場建設(shè)項目，助力國家發(fā)展低碳綠色清潔能源。六是提升精細化操作水平及成本控制能力，強化船隊市場競爭力。

賦能數(shù)智應(yīng)用  加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

香港明華堅持從業(yè)務(wù)需求端出發(fā)，以數(shù)字化賦能航運業(yè)務(wù)，大力實施以科技創(chuàng)新為核心，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為重要組成部分的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。重點圍繞VLOC智能船舶、絲路云鏈、干散貨智慧經(jīng)營、SOMS智能管理及智能監(jiān)控、業(yè)財一體化及IMP平臺建設(shè)等項目，增強創(chuàng)新能力。深入挖掘技術(shù)和管理中的痛難點，明確數(shù)字化創(chuàng)新方向，努力拉升“短板”，攻關(guān)瓶頸。通過建立健全數(shù)據(jù)管理組織、完善數(shù)據(jù)管理制度和流程、培養(yǎng)公司數(shù)據(jù)文化，提升信息質(zhì)量和工作效率及數(shù)據(jù)分析效率。

深化內(nèi)生動能  穩(wěn)步提升實力

香港明華堅持苦練內(nèi)功，穩(wěn)步提升企業(yè)軟實力。一是不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)，建章立制，積極推進扁平化管理以及機構(gòu)壓減工作。二是持續(xù)優(yōu)化人員配置，強化考核評價體系，努力實現(xiàn)精簡高效，提高管理效能。三是搭建并不斷完善公司的風(fēng)控體系和機制，加強過程監(jiān)管，筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。四是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)文化理念，增進船岸員工凝聚力，提升歸屬感。

奮楫爭先，實干篤行。香港明華將繼續(xù)弘揚“招商血脈、海遼精神、蛇口基因”，以優(yōu)異成績加快世界一流航運企業(yè)建設(shè)，推動高質(zhì)量發(fā)展新征程。