近日，喬治費(fèi)歇爾集團(tuán)(GF)CEO一行到訪外高橋造船，受到公司副總經(jīng)理周琦的熱情接待。雙方回顧了國產(chǎn)首艘大型郵輪合作歷程并對未來的國產(chǎn)化工作進(jìn)行了深入的探討，這也是郵輪工程供應(yīng)鏈本土化戰(zhàn)略布局的一大舉措。

隨著國產(chǎn)首艘大型郵輪“愛達(dá)·魔都號”順利交付，從今年年初至5月底，H1508船30個舾裝Turnkey包總結(jié)會已全部召開，各包總結(jié)工作圓滿結(jié)束。各包管理團(tuán)隊(duì)在突破總裝建造、管理創(chuàng)新及相關(guān)流程思路等方面對基礎(chǔ)知識進(jìn)行總結(jié)提煉，形成外高橋造船郵輪知識工程；基于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，落實(shí)L&L項(xiàng)目閉環(huán)管控，指導(dǎo)和促進(jìn)后續(xù)郵輪項(xiàng)目優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。

此外，H1509船29個舾裝Turnkey包開工會正陸續(xù)召開，各包圍繞PEP發(fā)布、合同交底、設(shè)計(jì)交底等方面與相關(guān)方展開交流，同時針對各包全流程管理提出具體的要求。Turnkey總包商團(tuán)隊(duì)按照PEP內(nèi)各項(xiàng)策劃開展執(zhí)行項(xiàng)目工作，根據(jù)合同內(nèi)容履行職責(zé)義務(wù)，落實(shí)成本、工時縮減要求，并對項(xiàng)目組管理要求要快速響應(yīng)，做好管理優(yōu)化提升。

近期，郵輪項(xiàng)目Turnkey管理小組組織包經(jīng)理、建造經(jīng)理及計(jì)劃擔(dān)當(dāng)召開H1509郵輪舾裝Turnkey管理會議，宣貫Turnkey重點(diǎn)管理工作并發(fā)布三四級計(jì)劃，旨在推進(jìn)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)對Turnkey管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化要求。王玉璽代表郵輪項(xiàng)目組傳達(dá)以下Turnkey管理要求：一是各包經(jīng)理需抓緊落實(shí)PEP、PLG編制發(fā)布，做好包項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理，組織總包團(tuán)隊(duì)落實(shí)項(xiàng)目組要求；二是各包建造經(jīng)理需做好四級計(jì)劃編校審匯總，總包平臺錄入反饋進(jìn)度及總包商日常管理工作；三是各總包商需做好四級計(jì)劃細(xì)化，規(guī)范周報(bào)、周會制度，做好生產(chǎn)策劃等工作。