近日，廣東中遠(yuǎn)海運重工召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會。公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理蘇文偉，副總經(jīng)理劉化杰、副總經(jīng)理劉向文、數(shù)轉(zhuǎn)副總規(guī)劃師李曉濤，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議進(jìn)一步宣貫了集團(tuán)和重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求和目標(biāo)，介紹了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作整體推進(jìn)情況，強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、工作方法和工作要求，動員全體干部統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，共同推動“三化”建設(shè)工作。

會議探討了“整體規(guī)劃，分布實施；先行先試，一企一策；對標(biāo)同行，對比過去”的數(shù)轉(zhuǎn)智改思路，提出以精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益管理為基礎(chǔ)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建以“數(shù)據(jù)”為核心的新核心競爭力，重點打造“裝備智能化、生產(chǎn)高效化、供應(yīng)協(xié)同化、決策顯性化”的數(shù)字化工廠，實現(xiàn)營銷、設(shè)計、供應(yīng)鏈、制造、服務(wù)各環(huán)節(jié)端到端的數(shù)字化集成，全面提升廣東重工全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

蘇文偉對包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造在內(nèi)的公司“三化”工作，提出五個方面工作要求：一是加強學(xué)習(xí)。與熟練掌握船舶修造業(yè)務(wù)知識相比，我們在企業(yè)管理、數(shù)字化運營和智能化制造領(lǐng)域，還需大力加強學(xué)習(xí)、不斷掌握相關(guān)知識。二是克服畏難情緒。要增強緊迫感，適應(yīng)新趨勢，充分挖掘數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的潛在價值，持續(xù)提升設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化水平，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。三是轉(zhuǎn)變觀念。要形成全員參與公司的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作的良好氛圍。各部門長是數(shù)智轉(zhuǎn)型的第一責(zé)任人，要主動帶領(lǐng)部門員工積極參與。四是規(guī)劃引領(lǐng)。保證規(guī)劃的連續(xù)性和持續(xù)性，注重頂層設(shè)計，把握未來發(fā)展的方向。要讓所有員工切實感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的收益。五是強化保障。重點從組織保障、人才隊伍、培訓(xùn)體系、資金投入等方面夯實基礎(chǔ)，把數(shù)智轉(zhuǎn)型工作高質(zhì)量的完成。

會議要求公司各級管理人員和技術(shù)骨干要將會議精神和要求落實到實際工作中，發(fā)動全體員工群策群力，找出適合廣東重工發(fā)展的途徑，共同推動“三化”工作，以實際行動貫徹落實集團(tuán)和重工對“三化”工作的統(tǒng)一部署和要求，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。