中船重工消息，5月20日至22日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴一行到上海地區(qū)調(diào)研，強(qiáng)調(diào)指出，要提高自主研發(fā)能力，加強(qiáng)體制機(jī)制和商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)積極向上的人才梯隊(duì)，加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在七一一所，胡問鳴一行查看了特種發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)場、太陽能熱發(fā)電實(shí)驗(yàn)臺(tái)、三聯(lián)供實(shí)驗(yàn)室、柴油機(jī)實(shí)驗(yàn)室、螺桿生產(chǎn)車間和瓦錫蘭齊耀柴油機(jī)有限公司。在七〇四所，查看了江川路實(shí)驗(yàn)基地、消磁實(shí)驗(yàn)室、減震降噪實(shí)驗(yàn)室和大功率離合器研制現(xiàn)場，詳細(xì)詢問有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)突破、工藝技術(shù)水平和材料材質(zhì)等方面情況。在七二六所，查看了消聲水池實(shí)驗(yàn)室和對(duì)抗仿真以及成陣車間等，觀看了汽車電能裝置等民品樣機(jī)運(yùn)行，全面了解產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售情況。所到之處，詳細(xì)了解科研試驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃情況。

胡問鳴指出，要大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷提高自主研發(fā)能力和水平。成為裝備制造強(qiáng)國，必須把動(dòng)力搞上去，具備真正的自主研發(fā)能力，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。要立下這個(gè)志向，在我們的手上解決中國自主動(dòng)力問題。要按照這個(gè)目標(biāo)來建設(shè)我們的研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)能力，堅(jiān)定地搞下去，不能狗熊掰棒子，搞了一個(gè)扔了，然后再搞一個(gè)。我們現(xiàn)在具備了這樣的條件，熱氣機(jī)已經(jīng)走出了研制的一個(gè)完整循環(huán)，擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很可貴，內(nèi)燃機(jī)要加速自主化進(jìn)程。

胡問鳴強(qiáng)調(diào)，研究所一定要保留基礎(chǔ)研究的存在，大力支持基礎(chǔ)研究的發(fā)展。沒有基礎(chǔ)研究和試驗(yàn)驗(yàn)證的能力，就沒有先進(jìn)技術(shù)的支撐，研究所的優(yōu)勢也就不復(fù)存在，就成了科技企業(yè)。要加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，走完整循環(huán)的研發(fā)道路。要不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)、思路、方法、規(guī)范的積累，不斷豐富數(shù)據(jù)庫，搭建獨(dú)特的研發(fā)平臺(tái)，這也是研究所的核心和競爭力所在。

胡問鳴指出，要加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，處理好基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系�；A(chǔ)研究不產(chǎn)生即期的效益，但可以產(chǎn)生長遠(yuǎn)的未來效益，是研究所發(fā)展的支撐和基本。要保持研究所的特色，保留基礎(chǔ)研究、實(shí)驗(yàn)室研究和大型試驗(yàn)驗(yàn)證等研究所的架構(gòu)，將基礎(chǔ)研究、實(shí)驗(yàn)室研究和試驗(yàn)驗(yàn)證部分放在研究所體制下，將產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用部分轉(zhuǎn)化為企業(yè)，通過將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再由企業(yè)把產(chǎn)品變成商品形成產(chǎn)業(yè)，獲得收入，再通過購買成果或支付專利費(fèi)，反哺研發(fā)能力建設(shè)。要在研究所的框架下，以所領(lǐng)導(dǎo)班子為聯(lián)系紐帶，通過體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成兩者兼顧、雙向互動(dòng)、相互促進(jìn)的發(fā)展關(guān)系，進(jìn)一步做強(qiáng)基礎(chǔ)研究，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。

胡問鳴要求，要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定、有事業(yè)心、有追求、積極向上的人才梯隊(duì)。要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)，為人才成長、人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造空間，鋪設(shè)進(jìn)步的臺(tái)階，營造海闊憑魚躍、天高任鳥飛的環(huán)境，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人受尊重。要有讓員工收入可以超過單位領(lǐng)導(dǎo)的胸懷，按照市場價(jià)值給他們合適的收入，以業(yè)績決定報(bào)酬。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，可以讓員工個(gè)人持股，為我們的經(jīng)營管理者、技術(shù)骨干、有發(fā)展前途的年輕人營造安心創(chuàng)業(yè)和長期發(fā)展的空間。

胡問鳴強(qiáng)調(diào)，完成好軍工科研生產(chǎn)任務(wù)始終是我們第一位的責(zé)任，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖和放松。軍品比例無論多小，都是我們的立位之本、發(fā)展之基。我們要以軍工研究引領(lǐng)技術(shù)前沿，并不斷向民用拓展，通過體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并行推進(jìn)，加快實(shí)現(xiàn)軍民深度融合。我們?cè)S多民用化產(chǎn)品有市場需求，有發(fā)展前景。要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，不能小富即安。領(lǐng)導(dǎo)班子一定要理清思路，思想再解放一點(diǎn)，思路再開放一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，通過深化改革，加快四個(gè)創(chuàng)新，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。