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優(yōu)勢企業(yè)保持

較高盈利水平

企業(yè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，盈利水平穩(wěn)定是關(guān)鍵。船舶企業(yè)如何在洗牌中求生存，如何從困境中“突圍”，如何挺過市場寒冬？作為中國最大的民營船企和效益最好的船企，江蘇揚子江船業(yè)給出了答案。

揚子江船業(yè)集團年造船產(chǎn)能為600萬噸，承擔中國造船能力的1/10，主要建造大型的集裝箱船和海工裝備，50%以上用于出口。去年面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，揚子江船業(yè)的造船訂單和產(chǎn)量排全國前三、全球前十，得益于企業(yè)打出的“三張牌”：

首張牌是把做強主業(yè)看作是根本。

在揚子江董事長任元林看來，現(xiàn)在全球各行各業(yè)產(chǎn)能都過剩，不是不要產(chǎn)能，而是需要優(yōu)勝劣汰。只要大海不干，就有船舶的需求，但船是過剩的，總要有更新。隨著環(huán)保要求和智能化發(fā)展，船也越來越大型化、越來越先進，肯定是主業(yè)強的企業(yè)獲得訂單。揚子江為了做強造船主業(yè)，從國內(nèi)著名的船廠和設(shè)計院所引進人才，打破韓國在超大形集裝箱運輸船的壟斷地位、率先批量建造萬箱船，給企業(yè)帶來訂單和效應。

第二張牌是擁抱資本是民營企業(yè)挺過產(chǎn)能洗牌寒冬的支撐。

在各種市場機會誘惑的面前，要把資源投放到主業(yè)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品發(fā)展上，而不能盲目地跨行業(yè)投資經(jīng)營。抓好資本經(jīng)營，努力爭取上市是民營企業(yè)做大做強和取得較好效益的必由之路，要通過上市打通社會資本渠道，獲取企業(yè)做大做強的資本來源。通過上市提升企業(yè)社會信用，幫助企業(yè)從金融機構(gòu)獲取充足的低成本資金，有效解決融資難、融資貴等突出問題，同時發(fā)揮民營造船企業(yè)經(jīng)營機制活、生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，由此獲得較好的經(jīng)濟效應。

第三張牌是利益共享凝聚動力。

通過建立一定的制度讓職工分享企業(yè)成果，分享企業(yè)發(fā)展的榮譽感、成就感和歸屬感，不斷凝聚和增強企業(yè)的發(fā)展動力，是民營企業(yè)所特有的優(yōu)勢所在。揚子江船業(yè)實行骨干持股的激勵政策，班組長以上的骨干都有企業(yè)的股份，職工的收入不僅來自于工資，更來源于企業(yè)發(fā)展的分紅收入。實行股份制后，企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益長期緊密結(jié)合在一起，共擔企業(yè)經(jīng)營的風險。實踐證明，利益共享是民營企業(yè)在產(chǎn)能洗牌中生存發(fā)展的動力源泉。