曾經(jīng)決定將離開中國大陸定居海外的梁小雷又回來了，而這次回來是因為除了他自己，無人能夠拯救他的船廠。

船廠就像是自己的孩子

太平洋造船集團創(chuàng)始人梁小雷日前向貿易風坦言，太平洋造船集團發(fā)生如此嚴重的現(xiàn)金流危機，責任都在他個人。或許是創(chuàng)業(yè)家本性的緣故，他總是過多依賴自己的金融資源及銀行界關系，不太考慮貿易公司這樣的融資途徑。如今，他認識到這是一個錯誤。他認為這是創(chuàng)業(yè)人士常有的思路，不愿依靠旁人，而銀行政策一旦收緊，企業(yè)馬上就支撐不住。

盡管如此，梁小雷依然堅信，船廠未來的重建還得靠自己。梁小雷稱，這些船廠就像是他自己的孩子，如今他只關心它們能否存活下來。至于重組之后他還能保留多少股權，這已經(jīng)不太重要了，最重要的是他們能活下來，并且有一個好的未來。

梁小雷稱，“我知道我能做什么，我可以糾正這一切，我覺得我可以讓船廠實現(xiàn)軟著陸，”“讓這些船廠有一個好的未來，這是創(chuàng)業(yè)者的本性，就算自己沒有得到好處，也會盡力的。”

消息稱，本月早些時候，梁小雷接替江強成為太平洋造船的首席執(zhí)行官，并牽頭重組工作。與之前離任的首席運營官欒曉明一樣，江強仍會繼續(xù)擔任董事會成員。

梁小雷稱，由于形勢變得太過復雜，而且一些股東只愿和我打交道，所以江強選擇了辭職。“我沒有選擇，我不可以辭職。”

曾表示“要離大家遠遠的”

去年7月，梁小雷卸任太平洋造船集團首席執(zhí)行官職位，引發(fā)業(yè)界振動，太平洋海工也從大股東退居二股東。

隨后，梁小雷在接受媒體采訪時稱，他已經(jīng)做了一個重大決定，表示明（2016）年1月10日他將離開中國大陸，定居海外。

他表示，東方的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成功要素是靠員工齊心，擁有共同價值，朝著共同方向努力，而非靠西方嚴謹?shù)墓芾碇贫�，但是最近五年他碰到的新問題是，有人可患難、打江山，卻不能共用江山。

面對跨國人才管理、也一度面臨高層主管離職、或公司整合，王道給予梁小雷很大的啟發(fā)。

梁小雷說，民營企業(yè)往往都是靠家族成員維系發(fā)展，不容易聘用優(yōu)秀的外來人才，但是在春和集團，2萬名員工沒有一位是家族成員，他希望提供員工一個公平的舞臺。同時，當集團內有家族色彩，容易成為企業(yè)的阻礙和問題，股東結構變化對公司治理有好處。

另外，當公司有一定規(guī)模，必須更有系統(tǒng)性的管理，讓系統(tǒng)和規(guī)矩來說話，就具備合理性和科學性，而不再是某某人領導，由老板主宰所有事情的生殺大權，可以否定所有人。

為此，梁小雷當時做了一個重大決定，2016年1月10日他將離開中國大陸，定居海外，他笑稱“要離大家遠遠的”。

不過，太平洋造船目前的形勢發(fā)展顯然已經(jīng)無人能夠駕馭，除了梁小雷自己，確實無人能夠拯救船廠。在沒有養(yǎng)活這些“孩子”之前，想“要離大家遠遠的”現(xiàn)在看來還為時尚早。