在臨江鄉(xiāng)江畔，有一家遠(yuǎn)近聞名的造船廠———理工光大造船鄂州股份有限公司，度過(guò)了造船業(yè)的寒冬，誰(shuí)能想到其領(lǐng)頭雁胡憶武不過(guò)是一個(gè)初出茅廬的造船人，他是如何帶領(lǐng)造船廠沖出困境的？

“出任董事長(zhǎng)，我是形勢(shì)所迫。”胡憶武語(yǔ)出驚人。2015年胡憶武的哥哥胡建文，原鄂州市光大造船股份有限公司董事長(zhǎng)，因公去世，一時(shí)群龍無(wú)首，大家懷著思念的心情推舉胡憶武擔(dān)任董事長(zhǎng)，以期延續(xù)良好的企業(yè)文化和管理模式。

2015年，市場(chǎng)低迷，全球造船產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，光大造船廠出現(xiàn)了接單難、資金回籠難等問(wèn)題，剛上任的胡憶武只得一家客戶一家客戶拜訪，連續(xù)的閉門羹讓他知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是那么容易。全廠600多名員工以及背后的家庭生計(jì)，讓胡憶武只能負(fù)重前行。功夫不負(fù)有心人，終于有企業(yè)愿意與光大造船廠合作，但是提出了一個(gè)條件：先造船再給錢。“本就資金不多的造船廠如何能拿得出這么大一筆錢？”為了把握住這次機(jī)會(huì)，胡憶武轉(zhuǎn)頭做股東工作，股東們對(duì)有著50多年歷史的光大造船廠是抱有深厚感情的，很快，大家想出解決辦法，湊錢造船。如期交船，資金慢慢回籠，光大造船廠憑借良好的信譽(yù)和口碑，從危機(jī)中殺出一條“血路”。

不參與技術(shù)研發(fā)，也不與焊槍電鉆打交道，在外人看來(lái)，胡憶武似乎挺輕松，但身邊人都知道，自打當(dāng)了這個(gè)“管家”，胡憶武的“家”就安在船上了。每天清早，他都早早上船，了解班組施工情況。在胡憶武的帶領(lǐng)下，廠里的情況慢慢得到好轉(zhuǎn)。

然而，2016年7月的一場(chǎng)洪水再次給步入正軌的光大造船廠帶來(lái)烏云。長(zhǎng)江洪水，臨江的光大造船廠首當(dāng)其沖，面對(duì)洶涌而來(lái)的洪水，胡憶武的心沉了下去，關(guān)鍵時(shí)刻，600多名工人都沒(méi)有回家，“胡總，洪水要來(lái)了，咱們把設(shè)備和物資搬到安全地方去吧。”工人們的話讓胡憶武重拾戰(zhàn)勝困難的信心。7天7夜，強(qiáng)搬設(shè)備，輪流守廠，全廠沒(méi)有一個(gè)人穿著干衣服。

接二連三的困難讓胡憶武明白，“造船不是一件簡(jiǎn)單的事情，技術(shù)、研發(fā)、資金、信譽(yù)缺一不可。”未來(lái)的路怎么走，胡憶武心里也在打鼓。作為三江港新區(qū)的老牌企業(yè)，經(jīng)歷洪水打擊的光大造船廠受到三江港新區(qū)的關(guān)注，得知胡憶武的憂慮，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找上門來(lái)，“校企合作是一條出路。”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，之后，胡憶武了解到武漢理工大學(xué)正在尋找合作對(duì)象。通過(guò)政府的牽線搭橋，胡憶武很快聯(lián)系上武漢理工大學(xué)，作為湖北省第一家進(jìn)入工信部“白名單”的民營(yíng)造船企業(yè)，擁有優(yōu)越的地理環(huán)境、齊備的硬軟件設(shè)施和良好的企業(yè)信譽(yù)，這一切使溝通比想象中輕松，雙方一拍即合，達(dá)成深度合作意向，于2017年成立理工光大造船鄂州股份有限公司。

目前，公司年產(chǎn)值1.6億元，隨著深度合作的開展，預(yù)計(jì)可以達(dá)到3億元。“從粗放型生產(chǎn)到產(chǎn)學(xué)研一條龍，理工光大造船鄂州股份有限公司‘搭船出海’，一定會(huì)成為長(zhǎng)江流域良好口碑品牌的民營(yíng)船舶企業(yè)。”胡憶武信心滿滿。