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陽明海運董事長謝志堅談變中求勝

2018-10-06 15:41:00
來源:中國航務(wù)周刊 編輯: 國際船舶網(wǎng) 我有話要說

2018年上半年,油價大漲、環(huán)保成本上升、中美貿(mào)易戰(zhàn)打響,這些突如其來的市場新變化,讓航運企業(yè)措手不及。而如何應(yīng)對變局,是對每一位企業(yè)掌門人的考驗。

近兩年,陽明海運正是通過施行一系列有針對性的改進措施,重回上升通道。《中國航務(wù)周刊》記者近日專訪陽明海運董事長謝志堅,解讀陽明海運如何于變中求勝。

市場:今年極具挑戰(zhàn)

《中國航務(wù)周刊》:陽明海運二季度業(yè)績顯示,凈虧損38.14億元新臺幣,但貨運量同比增長11%。您怎么評價公司的業(yè)績?

謝志堅:上半年,航運市場主要由于燃油價格上漲超過預(yù)期,平均燃油價格較去年同期上漲約25%,造成公司成本增加。

此外,根據(jù)Alphaliner最新統(tǒng)計,今年運力供給增長為5.9%,需求增長為4.6%,市場仍處于供大于求的狀況,造成上半年平均運價(SCFI)較去年同期下跌約10%。

《中國航務(wù)周刊》:陽明海運在此前的2017年實現(xiàn)了盈利,您認為主要原因是什么?

謝志堅:航運業(yè)雖然自2016年以來,經(jīng)歷了前所未有的動蕩低迷期,但隨著韓進海運的破產(chǎn),以及航企整合持續(xù)發(fā)酵、供需改善以及運價提升,使集運市場擺脫谷底,從2017年開始逐步回升。

除了市場因素外,過去兩年,陽明海運在全體同仁戮力付出之下,營運績效得到改善。此外,配合所屬THE聯(lián)盟主要航線的布局,我們調(diào)整、裁撤或縮減了部分低/負貢獻度航線。同時,通過組織改造,有效落實了公司集中化管理策略,并嚴格進行成本管控,降低營運成本,使公司在去年扭虧為盈,全年實現(xiàn)稅后盈余3.21億元新臺幣,贏得了投資人、客戶及合作伙伴的信心。

《中國航務(wù)周刊》:今年上半年,航運市場發(fā)生了一些新變化,您如何判斷未來一段時間的市場狀況?您對公司全年業(yè)績預(yù)期如何?

謝志堅:隨著國際貿(mào)易形勢的變化,今年航運業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更為艱巨,且極具挑戰(zhàn)。不過預(yù)計下半年隨著旺季需求增加、新船交付壓力緩解、運價繼續(xù)回升等因素,我們的營運表現(xiàn)有望優(yōu)于上半年。

展望今年的航運市場,中美貿(mào)易戰(zhàn)對貨量的沖擊目前尚未浮現(xiàn),基本需求并未減少。即使中美之間貿(mào)易往來減少,只要貨運需求不減,還會轉(zhuǎn)向其他國家,即貨流改變但貨源不減,仍會有貨運需求。此外,影響中美貿(mào)易戰(zhàn)的因素很多,目前船公司最好靜觀其變,保持彈性靈活的營運策略。

對于2019年的市場,相較今年會更樂觀。預(yù)計市場運力供給增長3.7%,需求增長4.2%,供需形勢有利于航運企業(yè)明年的發(fā)展。

理念:遇到問題就面對

《中國航務(wù)周刊》:您擔(dān)任陽明海運董事長已滿兩周年。如果請您用一個詞回顧過去兩年間公司的發(fā)展,您會選擇哪個詞?

謝志堅:如果總結(jié)過去兩年,我想用一句話來概括——堅定信念,沉著應(yīng)變,同舟共濟,昂首向前。

《中國航務(wù)周刊》:您如何解讀這句話?

謝志堅:加入陽明海運這個大家庭已超過兩年的時間,我時常與同仁們分享一個理念,那就是“遇到問題就面對”。

我認為,遇到困難不能退縮,反而更要勇敢地去了解問題,面對問題,找出解決方法與改善之道。在這樣的理念下,當(dāng)面對艱難的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)時,我們歷經(jīng)了減資、增資及募資(發(fā)行公司債)的過程,強化了股本結(jié)構(gòu),消弭外界的疑慮。如果沒有堅定的信念與面對問題的勇氣,是難以完成的。

說到沉著應(yīng)變,航運市場的供給與需求是隨著全球經(jīng)貿(mào)局勢不斷調(diào)整的。企業(yè)的成功有60%依賴外在因素,40%則靠自身的經(jīng)營策略。這也是為什么陽明海運自2016年下半年起,實施多項改善措施,強化企業(yè)“體質(zhì)”,讓公司隨時處于“準備好”的狀態(tài)。只有這樣,在面對外部變化時,才能更快適應(yīng),向前邁進。

另外一點是同舟共濟。過去兩年,公司的經(jīng)營績效有所改善,這并非個人之功,而是整個團隊的功勞。我時常勉勵同仁要實踐“竹筏理論”。每個人如同一竿竹子,竹身很高,但實用性較低。但若將大量竹竿綁在一起,便可成為竹筏,載人載物。它的衍生含義就是團隊精神,唯有全體同仁上下一心,每個人的努力才會有加乘的效果,才能越快達到目標。

最后是昂首向前。陽明海運是一家歷史悠久的航運公司。2017年,在全體同仁的努力及經(jīng)營環(huán)境的改善下,公司營運效果顯著改善。未來我們將逐步執(zhí)行如積極開發(fā)新市場、擴充最適合的運力等中長期計劃,并尋求任何可節(jié)省營運成本及提升獲利的機會。

戰(zhàn)略:強化區(qū)域經(jīng)營策略

陽明海運與臺灣企業(yè)合作,向東南亞地區(qū)拓展商機

《中國航務(wù)周刊》:您提到,從2016年下半年開始,公司實施了多項有針對性的措施。目前這些措施的效果如何?未來是否有新舉措?

謝志堅:陽明海運自2016年下半年開始,進行了營運策略調(diào)整,包括內(nèi)部組織重整、落實貨載末位淘汰機制、集團管理集中化以及信息系統(tǒng)統(tǒng)一化等,目前營運狀況漸入佳境。

除了上述措施外,我們還一直強化區(qū)域經(jīng)營策略。2017年6月,在巴拿馬成立陽明(拉丁美洲)股份有限公司,作為中南美洲區(qū)域中心;2018年4月,在希臘成立陽明(地中海)有限公司,作為地中海區(qū)域總部。通過成立這些區(qū)域中心,提高區(qū)域航線操作的靈活度,有效控制成本。同時,可深入了解各地市場,循序發(fā)展區(qū)域間航線,搭配原有的長線服務(wù),使航線網(wǎng)絡(luò)更具彈性。

此外,公司也在持續(xù)優(yōu)化船隊結(jié)構(gòu),通過老舊長租船舶租約到期及自有船舶的汰售,進行長租及自建新船,建立更有競爭力的船隊。

《中國航務(wù)周刊》:據(jù)了解,陽明海運日前與一些臺灣企業(yè)共同簽署了“臺灣航港產(chǎn)業(yè)海外投資控股公司合資意向書”,向東南亞地區(qū)拓展商機。這是否也出于強化區(qū)域市場的考慮?

謝志堅:我們與相關(guān)航港業(yè)者合作,共同規(guī)劃成立海外投資控股公司,目的是借助彼此的經(jīng)驗及資源,加快對東南亞、南亞及紐澳等地市場的開拓,在東南亞國家投資發(fā)展運輸、倉儲及港口碼頭等產(chǎn)業(yè),以提升競爭力與優(yōu)勢。

我們十分看好東南亞及印度市場的發(fā)展?jié)摿Γ虼顺掷m(xù)積極布局包括印度、菲律賓、泰國及印度尼西亞等市場。從2017年5月1日起,我們正式成立全資子公司陽明(菲律賓)股份有限公司,擴大在東南亞區(qū)域的航線布局。2018年1月1日起,在曼谷設(shè)立陽明(泰國)有限公司,深耕泰國市場。2018年1月9日,在印度尼西亞設(shè)立了PT.YES Logistics Indonesia物流合資公司。

此外,根據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)的預(yù)估,印度今明兩年的經(jīng)濟增長率分別為7.3%和7.5%。因此,除了現(xiàn)有在孟買、清奈與新德里設(shè)立的子公司外,今年起,我們會在印度皮帕瓦沃(Pipavav)、那瓦舍瓦(Nhava Sheva)、加爾各答(Calcutta)三個城市設(shè)立辦公室,加大對印度市場的投入。

未來,我們將繼續(xù)與航港業(yè)者尋求產(chǎn)業(yè)間各種經(jīng)營模式的合作,以降低營運成本,增加投資效益,為客戶提供多元化的服務(wù)。

運力:租賃新造雙管齊下

《中國航務(wù)周刊》:近期,陽明海運簽訂了10艘11000~12000TEU新造集裝箱船租約,還訂造10艘2800TEU型船。采用租船與新造船兩種不同方式擴充運力,出于什么考慮?

謝志堅:擴充船隊的方式受到外部因素,如租、造船市場走勢,海運聯(lián)盟的需求,環(huán)保法規(guī)以及內(nèi)部因素,如船舶營運風(fēng)險、市場發(fā)展策略與布局等影響,當(dāng)然也有資金方面的考慮。因此,在綜合評估后,陽明海運目前有長租船和新造船計劃。在進行通盤規(guī)劃后,會做出最適合公司船隊及營運調(diào)度的安排。

《中國航務(wù)周刊》:具體到這兩批新運力,分別會投放在哪些市場?未來還有具體的運力調(diào)整計劃嗎?

謝志堅:考慮到在2018年~2020年間,我們陸續(xù)將有4000~8000TEU不具備規(guī)模效益的船舶租約到期,因此這批新租入的船舶,將于2020年第二季度開始,進入公司船隊運營,扮演船隊汰舊換新、降低成本且符合環(huán)保要求的角色。

至于船舶規(guī)模,主要考慮到11000~12000TEU型船可提升進出港口及靠泊碼頭的作業(yè)效率,靈活的通行于巴拿馬運河及進出全球主要港口,無論是東西向航線還是拓展新興市場,均可滿足業(yè)務(wù)操作,因此可以更彈性的進行航線配置與規(guī)劃。

此外,自今年第四季度起至明年上半年,將有5艘14000TEU長租船交付,待2020年及2021年10艘12000TEU長租船陸續(xù)交付后,我們的萬箱級船舶總量將達到30艘。

同時,為強化亞洲區(qū)內(nèi)航線的競爭力,我們于8月15日訂造了10艘先進并符合環(huán)保規(guī)范的2800TEU型船,將于2020年第二季度至2021年第二季度,陸續(xù)投入亞洲市場。

陽明海運將持續(xù)精進經(jīng)營策略,優(yōu)化船隊競爭力,配合2019年市場供需改善,為客戶提供更好的運輸服務(wù),并提升營運績效。

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