一家因旗下功能飲料品牌紅牛而聞名的公司，緣何180度大轉(zhuǎn)身殺入如今正廣受追捧的海洋工程領(lǐng)域，并且還聲稱自己才是真正懂得海工行業(yè)的企業(yè)？

你可能沒有聽說過華彬國際集團(tuán)，但你一定聽說過紅牛。2011年，作為華彬旗下最大板塊的紅牛飲料，在中國大陸的銷售額已達(dá)到100億元人民幣，不僅占據(jù)了中國功能性飲料80%的市場(chǎng)份額，還在以每年45%的速度飛快增長(zhǎng)！而此時(shí)，華彬國際集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬卻對(duì)外宣布將大舉進(jìn)軍海工領(lǐng)域，并宣稱“海工將與紅牛并駕齊驅(qū)，并在未來三到五年超過紅牛”，外界一時(shí)嘩然。他憑什么這么大口氣？他究竟看到了什么？它準(zhǔn)備怎么做？沒有人不驚訝在中國快速消費(fèi)品和高端服務(wù)領(lǐng)域稱霸一方的華彬國際集團(tuán)，竟也要在海工領(lǐng)域“攪”上一把！

跨界入海

龐大的華彬國際集團(tuán)，可謂嚴(yán)彬創(chuàng)造的一個(gè)商業(yè)神話。

從1996年他回國創(chuàng)建紅牛維他命飲料有限公司起，華彬國際集團(tuán)就開始不可阻擋地瘋狂生長(zhǎng)。與此同時(shí)，低調(diào)的嚴(yán)彬還在公眾視線外運(yùn)作著一個(gè)龐大的商業(yè)組織——1984年創(chuàng)建于泰國的華彬國際集團(tuán)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一個(gè)集快速消費(fèi)品（功能飲料）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化體育產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、航空、礦產(chǎn)及能源、金融業(yè)等九大板塊產(chǎn)業(yè)于一體的跨國集團(tuán)公司。年近六旬的嚴(yán)彬早已功成名就，在已公布的2012胡潤(rùn)百富榜中，他就以500億元的個(gè)人資產(chǎn)排名第四位。而在他位于北京的著名高檔會(huì)所華彬國際大廈里，經(jīng)常可以見到各國政要、大公司董事長(zhǎng)和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里……

但無論是定向受邀的會(huì)員制俱樂部，還是高端物業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)于大多數(shù)人來講，華彬都是一個(gè)“距離感”很強(qiáng)的企業(yè)，甚至連其掌門人嚴(yán)彬也并不像紅牛飲料那樣人所共知。自然而然，在眾多制造企業(yè)紛紛趕赴海工盛宴之時(shí)，人們難免對(duì)華彬殺入海工領(lǐng)域的舉動(dòng)看不懂，畢竟到目前為止，國內(nèi)只有極少數(shù)海工企業(yè)拿到了石油公司的訂單。不僅如此，一些盲目上馬海工項(xiàng)目的企業(yè)還因巨額的資金投入?yún)s沒有打開市場(chǎng)而陷入了困局……此前主要從事第三產(chǎn)業(yè)的華彬在這個(gè)時(shí)候雄心勃勃地殺入戰(zhàn)局，難道它找到了什么“殺手锏”？

事實(shí)上，早在“海工熱”之前，華彬就已考慮入局海工領(lǐng)域。不僅僅因?yàn)檫M(jìn)軍海洋是嚴(yán)彬心中的一個(gè)夢(mèng)想，而且在多年從事礦產(chǎn)資源開發(fā)的華彬看來，陸上可開采的資源已經(jīng)非常有限，人類已經(jīng)到了必須“走向海洋”的時(shí)候了，而海洋工程裝備則是“走向海洋”的必要工具。

但是對(duì)華彬而言，“走向海洋”卻不得不面臨兩個(gè)巨大的挑戰(zhàn)：一方面，海洋工程是一個(gè)戰(zhàn)略性投資，主要著眼于將來，而華彬之前做的所有板塊都是增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，這意味著其商業(yè)模式要發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變；另一方面，陌生的海工市場(chǎng)，必須找到合適的人來做，能找到嗎？如果不能找到有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士來操盤，成功的可能性就微乎其微。