轉(zhuǎn)：接班后的二次繁榮

在香港站穩(wěn)腳后，曹文錦先后育有四個(gè)子女，長(zhǎng)子曹慰祖，長(zhǎng)女曹慰萱，次子曹慰德，次女曹慰親。因?yàn)椴芪腻\忙于創(chuàng)業(yè)，子女在中學(xué)時(shí)代就被送往美國(guó)、加拿大上學(xué)，接受了美式教育。曹文錦后來(lái)相當(dāng)內(nèi)疚，認(rèn)為如此早送孩子出國(guó)“是一個(gè)很大的錯(cuò)誤”，“使他們完全沒(méi)有接受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的教育”。

曹慰祖畢業(yè)于哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院，追隨貝聿銘，做了建筑設(shè)計(jì)師，北京的香山飯店、香港的中國(guó)銀行大廈，都出自他的手。后來(lái)，他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，在紐約成立TsAO & McKOWN建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。如今，他已是知名的華人建筑設(shè)計(jì)師。曹慰萱和曹慰親都沒(méi)有參與萬(wàn)邦業(yè)務(wù)。曹慰萱在美國(guó)當(dāng)兒科醫(yī)生，當(dāng)她的祖母拿出多年股票投資資金成立“曹氏基金會(huì)”后，她回到新加坡執(zhí)掌這個(gè)家族基金會(huì)。曹慰親先是在一家銀行工作，后來(lái)回歸家庭。

這三兄妹對(duì)家族企業(yè)并無(wú)多大興趣，家族企業(yè)的傳承和接班落在了曹慰德的身上。

“我的次子曹慰德天生對(duì)發(fā)展企業(yè)有興趣。”曹文錦表示。1957年出生于的曹慰德身材魁偉，卷發(fā)，戴一副眼鏡，有著一股子藝術(shù)家的范兒。他在北美接受了良好的教育，加拿大讀的中學(xué)，美國(guó)讀的大學(xué)。回憶大學(xué)，曹慰德向慈傳媒《中國(guó)慈善家》透露，自己很不用功，不認(rèn)真聽(tīng)課，很多課都不上，總是請(qǐng)女同學(xué)喝咖啡，然后拿到筆記抄一抄。

20歲，曹慰德從美國(guó)密歇根大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入萬(wàn)邦航運(yùn)，職位是見(jiàn)習(xí)生。曹文錦說(shuō)：“我對(duì)他的要求是很?chē)?yán)格的。讓他加入公司時(shí)，我只讓他做工程部見(jiàn)習(xí)生，使他熟記每艘船只的結(jié)構(gòu)資料，一年后再讓他輪流到各個(gè)部門(mén)去觀(guān)摩學(xué)習(xí)。”當(dāng)時(shí)的曹慰德很調(diào)皮，喜歡在公司里問(wèn)這問(wèn)那，導(dǎo)致不受大家歡迎。21歲時(shí)，他向父親借了300萬(wàn)美元，去泰國(guó)做棕櫚油生意。曹文錦起初并沒(méi)同意，最后還是他的助手勸說(shuō)，方才借錢(qián)給兒子。但讓父子倆都沒(méi)有想到的是，單槍匹馬的曹慰德，經(jīng)一番努力打拼，竟在數(shù)年之內(nèi)用300萬(wàn)美元賺回2500萬(wàn)美元。當(dāng)他帶領(lǐng)泰國(guó)國(guó)際船務(wù)公司上市后，他的個(gè)人財(cái)富再次飆升，從2500萬(wàn)美元增加到2億美元。他后來(lái)加入泰國(guó)國(guó)籍。

隨著曹文錦的年歲越來(lái)越大，接班的問(wèn)題愈顯突出，他讓曹慰德回到萬(wàn)邦，并推動(dòng)公司內(nèi)部改革。對(duì)于接班，曹慰德跟父親說(shuō)，“我知道你希望我接班，不過(guò)接班人的時(shí)間表不是上面挑的，是當(dāng)事人挑的，只有他自己知道他能不能接班。不能你說(shuō)他接班他就接班，他的能力可能不夠呢。”于是，父子倆制定了一個(gè)五年接班計(jì)劃。

這段時(shí)期，曹慰德稱(chēng)之為“一個(gè)飯碗，兩雙筷子”，這讓下面人很難做事。為了避免父子沖突，曹慰德的對(duì)策是“挑戰(zhàn)事實(shí)，不挑戰(zhàn)權(quán)威”。他先是按照父親的意愿做事，多次行不通之后，父親不得不由兒子自己主張。“兩次不通，他不好意思了，他問(wèn)我，你說(shuō)怎么做？”曹慰德說(shuō)，“過(guò)一段時(shí)間，如果我的能力強(qiáng)，當(dāng)然是傳給我。因?yàn)殚_(kāi)會(huì)的時(shí)候其他人都聽(tīng)著，你說(shuō)這樣做，沒(méi)有做通；你兒子說(shuō)那樣做，做通了。”

曹文錦也逐步認(rèn)可了兒子的經(jīng)營(yíng)管理才能。他說(shuō)，“他(曹慰德)自從負(fù)責(zé)航運(yùn)業(yè)務(wù)之后，即運(yùn)用他的現(xiàn)代化管理方式，對(duì)公司進(jìn)行一系列的改革。我相信他那套現(xiàn)代化的管理方式更科學(xué)，更合理。”

不過(guò)，曹慰德在接班的時(shí)候，并沒(méi)有像其他家族那樣直接從父輩那里繼承財(cái)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。“我一直跟父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)，錢(qián)是可以分的，但企業(yè)不能分，因?yàn)橐獙?duì)很多人負(fù)責(zé)任，我可以把你的企業(yè)買(mǎi)過(guò)來(lái)，你把錢(qián)分給我的兄弟姐妹。”此時(shí)，萬(wàn)邦航運(yùn)市值在3億美元左右，而曹慰德已有2億美元的資產(chǎn)。于是，他向銀行貸款，又向父親借了一部分錢(qián)，終將萬(wàn)邦航運(yùn)買(mǎi)下。

1994年，在擔(dān)任萬(wàn)邦航運(yùn)執(zhí)行董事五年之后，曹慰德正式接替70歲的父親，出任董事長(zhǎng)。接班后，他把企業(yè)總部搬到了新加坡，將萬(wàn)邦航運(yùn)重組為萬(wàn)邦集團(tuán)，并實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在，萬(wàn)邦聚焦三大領(lǐng)域，分別是工業(yè)、投資和房地產(chǎn)。工業(yè)包括船運(yùn)、船廠(chǎng)、海運(yùn)投資、物流、離岸工程、采礦礦產(chǎn)、天然能源及貿(mào)易等，投資主要集中于采礦與礦物、石油與天然氣、可再生資源與種植園等核心業(yè)務(wù)。在中國(guó)大陸，他在上海和蘇州均開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)，在青島開(kāi)發(fā)了萬(wàn)邦中心、鐵礦石碼頭，在都江堰投資旅游度假區(qū)，在大連則開(kāi)發(fā)港口、房地產(chǎn)等。

身為曹氏家族第四代，曹慰德的能力得到家族的一致好評(píng)。他的姐姐曹慰萱對(duì)慈傳媒《中國(guó)慈善家》說(shuō)，曹慰德把企業(yè)做得很好，她以此為豪。曹文錦更是表示，“他是我萬(wàn)邦集團(tuán)公司最適合、也是最得力的接班人。”