面對今年以來航運、船舶市場雙雙持續(xù)低迷，經(jīng)營壓力巨大的嚴(yán)峻態(tài)勢，中遠(yuǎn)造船工業(yè)公司主動適應(yīng)新常態(tài)，堅決貫徹中遠(yuǎn)集團穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全的各項部署要求，深入踐行“以客戶為中心”的理念，以提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益為目標(biāo)，堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，著力提升企業(yè)軟實力，全力穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確保安全環(huán)保、深入挖潛增效，上半年實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，超預(yù)算進度完成了集團下達(dá)的主要經(jīng)濟效益指標(biāo)，取得好于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。

廣泛動員：營造好氛圍

為了切實營造全員增收節(jié)支的良好氛圍，激發(fā)廣大干部職工節(jié)支降耗、攻堅克難、增收創(chuàng)效的積極性和主動性，中遠(yuǎn)造船系統(tǒng)黨政工團各級組織堅持開展降本管理年、降本增效方案征集、“精益管理、降本增效”主題合理化建議和KPS改善等形式多樣、主題突出的降本增效活動，結(jié)合企業(yè)實際積極開展形勢任務(wù)教育，講清全系統(tǒng)、各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)和當(dāng)前所面臨的困難、挑戰(zhàn)以及潛在的發(fā)展機遇，講清深化改革、提質(zhì)升級、實施工效掛鉤的重要意義，讓廣大干部職工充分認(rèn)識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)。同時，中遠(yuǎn)造船還通過微信平臺、宣傳展板、標(biāo)語、廣播等多種載體，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線同職工群眾面對面談心的方式，廣泛宣傳，堅定職工與企業(yè)“同呼吸共命運”的信心，激發(fā)干部職工節(jié)支降耗、主動創(chuàng)效作貢獻的積極性和主動性。這一舉措旨在讓員工了解企業(yè)效益和職工利益的必然聯(lián)系，如果在生產(chǎn)經(jīng)營中不懂得謹(jǐn)慎節(jié)制，最后只會使公私雙方都蒙受重大的損失。在2014年度合理化建議活動中，全系統(tǒng)共收到合理化建議2810條，被企業(yè)采納實施1813條，累計創(chuàng)效2000余萬元，其中3項合理化建議項目年度創(chuàng)造經(jīng)濟效益總計超1000萬元。

南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司把降本增效作為一項系統(tǒng)工程來抓，將“降本增效”列入生產(chǎn)經(jīng)營重點，持續(xù)多年開展“降本管理年”活動，取得了良好的效果，上半年超額完成年度降本目標(biāo)。上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司堅持問題導(dǎo)向，組織開展了2015年度降本增效活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制定了具體實施方案，組織各部門制定降本增效課題，并從中選定年度公司“十大”降本增效課題。通過這些活動的積極開展，全系統(tǒng)干部員工逐步樹立了“一切成本皆可控”的理念，成為中遠(yuǎn)造船上半年利潤完成進度超過收入進度的主要內(nèi)在因素，使中遠(yuǎn)造船成本費用得到了較好的控制。

廣辟渠道：三招保增長

面對嚴(yán)峻的市場形勢，在增收節(jié)支、降本增效活動中，中遠(yuǎn)造船全系統(tǒng)堅持上下聯(lián)動、廣辟渠道、群策群力發(fā)動全體職工凝心聚力練好“三招”，為積極開拓財源，促進企業(yè)增加收入奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第一招，搶抓訂單增加收入。面對船市“寒冬”，中遠(yuǎn)造船把強化營銷作為今年以來各項工作的重中之重，加強了組織建設(shè)和營銷管理基礎(chǔ)工作，在上海成立了“營銷中心”，制定了《營銷人員考核評價和獎懲辦法》，擬定了《中遠(yuǎn)造船2015年重要大客戶匯總跟蹤表》激勵促使公司營銷人員積極拜訪客戶、貼近客戶，及時調(diào)整營銷策略，堅持不懈地開發(fā)市場，搶抓訂單。與此同時，堅持推進中遠(yuǎn)集團內(nèi)部協(xié)同營銷工作。全系統(tǒng)上半年共拜訪重要客戶57家，成功承接多艘新造船訂單，并做了大量接單前期基礎(chǔ)工作，累計承攬配套和非船業(yè)務(wù)訂單總值6億多元。下一步，中遠(yuǎn)造船將持續(xù)加強“營銷中心”建設(shè)，重點在全員營銷工作機制建設(shè)上下功夫，探索建立全員營銷激勵機制，大力開拓新市場，爭取承接更多訂單。

第二招，提質(zhì)升級增加收入。為充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能，促進產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，擴大投入產(chǎn)出比，中遠(yuǎn)造船上半年專門成立了“技術(shù)和信息中心”，設(shè)定了產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型年度考核指標(biāo)，統(tǒng)籌、規(guī)劃、引領(lǐng)全系統(tǒng)科技創(chuàng)新和信息化工作。今年以來，南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司、大連中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司兩大船廠注重加強設(shè)計研發(fā)能力建設(shè)，在新船型的基本設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計等方面均取得了重大成果。中遠(yuǎn)造船配套企業(yè)也積極“走出去”開展對外合作，推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，涌現(xiàn)出了許多新產(chǎn)品，走出創(chuàng)效“新路子”。南通中遠(yuǎn)重工船用吊機和倒T型成套塢門設(shè)備等新產(chǎn)品取得突破：倒T型成套塢門設(shè)備被列為南通市重大關(guān)鍵設(shè)備；南通遠(yuǎn)洋船舶配套有限公司與國外公司合作生產(chǎn)包括節(jié)能鰭、消渦鰭的新產(chǎn)品“船舶推進節(jié)能裝置”，并取得初步成功，上半年為企業(yè)帶來數(shù)百萬元人民幣的銷售收入；威海中遠(yuǎn)造船科技有限公司與瓦錫蘭簽訂協(xié)議，進行電解技術(shù)的船舶壓載水處理系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，也將進一步提高企業(yè)的產(chǎn)能利用率，增加企業(yè)收入；上海中遠(yuǎn)川崎的“地鐵盾構(gòu)前部驅(qū)動裝置總成”、南京中遠(yuǎn)航修配件廠的低速柴油機氣閥等新產(chǎn)品研發(fā)均取得重要進展，將成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。此外，南通中遠(yuǎn)重工參與編制的《造船門式起重機》和《門座起重機》被列為國家標(biāo)準(zhǔn)，不僅提升了企業(yè)產(chǎn)品品牌價值，提高市場話語權(quán)，還獲得了政府資金獎勵。上述產(chǎn)品及項目的推進，將為中遠(yuǎn)造船利潤增長和整體實力的提升提供新機遇，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三招，強化管理增加收入。為了拓展經(jīng)營成果，中遠(yuǎn)造船立足“利用資源、盤活資源”的思路，積極創(chuàng)效增收。上海中遠(yuǎn)川崎公司年初掛牌成立南通工廠，將南通瑞泰船務(wù)工程有限公司作為代工廠，發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢，采用統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，目前，南通代工廠已承接產(chǎn)值約200萬元的兩個艙蓋板項目，成功實現(xiàn)了管理和技術(shù)的輸出。上半年，全系統(tǒng)細(xì)化廢舊物資管理，實現(xiàn)廢舊物資銷售收入3514萬元。