廣開(kāi)思路：全員深挖潛

今年以來(lái)，中遠(yuǎn)造船上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在抓成本控制上精打細(xì)算，尋找內(nèi)部成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)、深入挖潛，有效壓減了成本支出。

堅(jiān)持嚴(yán)控采購(gòu)成本。全系統(tǒng)材料物資費(fèi)用約占全部營(yíng)業(yè)成本比重的七成多，為能夠迅速取得成本控制實(shí)效，中遠(yuǎn)造船緊緊抓住材料物資費(fèi)用這一成本費(fèi)用的“牛鼻子”，結(jié)合自身實(shí)際，紛紛采取了針對(duì)性強(qiáng)的材料物資費(fèi)用控制措施。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，南通中遠(yuǎn)重工和上海中遠(yuǎn)川崎共同與南京鋼鐵聯(lián)合股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，大大增強(qiáng)了鋼材議價(jià)能力，并已取得明顯實(shí)效，鋼材采購(gòu)成本不斷降低。大連中遠(yuǎn)川崎在油漆、焊材、燃油、鋼砂、鋼丸等大宗材料等方面加強(qiáng)議價(jià)能力，僅2015年生產(chǎn)用焊機(jī)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)改進(jìn)設(shè)備型號(hào)，實(shí)際為公司節(jié)省采購(gòu)成本數(shù)十萬(wàn)元，同時(shí)，新型焊機(jī)還可節(jié)能20%，真正做到了顯性和隱性成本的雙降低。南通遠(yuǎn)洋配套在材料采購(gòu)上，對(duì)鑄鍛件部分進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化可行性調(diào)研，進(jìn)一步控制采購(gòu)成本；全系統(tǒng)各企業(yè)都加強(qiáng)了物資采購(gòu)選型、供應(yīng)商評(píng)審以及招標(biāo)和比價(jià)等基礎(chǔ)工作，工作越來(lái)越扎實(shí)。

堅(jiān)持嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出。一是強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃管理，修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議管理規(guī)定，充分利用視頻會(huì)議系統(tǒng)，上半年全系統(tǒng)會(huì)議費(fèi)同比下降47%，差旅費(fèi)下降10%；二是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制各類招待費(fèi)用。各項(xiàng)接待活動(dòng)嚴(yán)格控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，接待用餐原則上按照食堂用餐、自助餐、一般性桌餐的順序視接待條件從低安排，從嚴(yán)落實(shí)，上半年中遠(yuǎn)造船總部招待費(fèi)大幅下降，同比下降52%；三是嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，堅(jiān)決執(zhí)行無(wú)預(yù)算不支出的剛性規(guī)定，一般性行政辦公經(jīng)費(fèi)得到了有效控制。上半年，全系統(tǒng)行政經(jīng)費(fèi)比去年同期下降8.7%。

優(yōu)化管理提升效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)，提高鋼材使用率，降低鋼材使用量；積極改進(jìn)工藝持續(xù)優(yōu)化套料和切割程序，提高材料利用率；通過(guò)施工工藝合理化改善、生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排等措施，努力節(jié)約工時(shí)。上半年，南通中遠(yuǎn)川崎技術(shù)本部通過(guò)工藝研究提高鋼板利用率，減少鋼材采購(gòu)量近千噸，通過(guò)施工工藝合理化改善、生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排等措施共計(jì)節(jié)約工時(shí)21555小時(shí)。大連中遠(yuǎn)川崎通過(guò)優(yōu)化工藝順序，全部大組材料均由組立階段改在內(nèi)業(yè)階段翻身打磨，整體效率提高了1倍，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年節(jié)約工時(shí)1600小時(shí)左右；在質(zhì)量管理上，建立工序監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)、預(yù)防、糾正制度，堅(jiān)持開(kāi)展月度質(zhì)量巡回，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本。南通中遠(yuǎn)重工成立成本控制委員會(huì)和推進(jìn)小組，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效率等各類成本相關(guān)環(huán)節(jié)的成本改善進(jìn)行督導(dǎo)，推動(dòng)全員創(chuàng)效。威海中遠(yuǎn)科技著力提高生產(chǎn)效率，部分產(chǎn)品工時(shí)下降約30%。

加大技改力度，推進(jìn)降低能耗。中遠(yuǎn)造船全系統(tǒng)始終把節(jié)能降耗工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從大局著眼，從細(xì)微處入手，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油，并積極采取技術(shù)手段推進(jìn)節(jié)能降耗。上半年，大連中遠(yuǎn)川崎完成空壓站熱能回收及超低溫?zé)岜锰娲�舾輔樓蒸氣技改項(xiàng)目，每年節(jié)約蒸汽費(fèi)用約60萬(wàn)元，一年半即可收回技改成本。此外，還完成了舾裝輔樓浴室噴頭腳踏閥改造項(xiàng)目，每月節(jié)約洗浴用水近300噸。今后，將結(jié)合KPS改善活動(dòng)，公司將發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)，持續(xù)加大技改力度，推動(dòng)全系統(tǒng)節(jié)能降耗。

強(qiáng)化資金管理，降低賬務(wù)成本。為降低資金成本，今年以來(lái)，中遠(yuǎn)造船重點(diǎn)加強(qiáng)了“應(yīng)收賬款和存貨”兩金占用管理。根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展兩金占用專項(xiàng)清理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神和中遠(yuǎn)集團(tuán)要求，組織所屬企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展了兩金存量清查，采取有力措施收壓兩金存量，嚴(yán)控兩金增量，組織專門力量加大了清理回收力度，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，兩金清理、控制的效果將逐步顯現(xiàn)。此外，還強(qiáng)化資金集中管理，資金收支需求細(xì)化到每星期，指導(dǎo)所屬各企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化融資規(guī)模，合理安排長(zhǎng)短期融資比例，合理安排貸款計(jì)劃，節(jié)約資金成本。

深入開(kāi)展效能監(jiān)察和監(jiān)督審計(jì)，促進(jìn)降本增效。今年以來(lái)，中遠(yuǎn)造船全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察部門結(jié)合落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、中遠(yuǎn)集團(tuán)“十不準(zhǔn)”情況，以及對(duì)各類問(wèn)題的審計(jì)整改情況等“五個(gè)方面”，有重點(diǎn)地開(kāi)展了效能監(jiān)察和監(jiān)督審計(jì)工作，促進(jìn)降本增效。上半年，全系統(tǒng)圍繞物資采購(gòu)、外包外協(xié)、工程建設(shè)、經(jīng)紀(jì)人等方面查出廉潔風(fēng)險(xiǎn)18項(xiàng)，提出了相關(guān)防控措施27條；組織完成工程結(jié)算審計(jì)2項(xiàng)，其中大連川崎邊坡支護(hù)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，核減率達(dá)到25.5%。

下半年，中遠(yuǎn)造船將認(rèn)真貫徹國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，以及中遠(yuǎn)集團(tuán)有關(guān)要求，扎實(shí)開(kāi)展“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”主題活動(dòng)，全力拼搏完成全年任務(wù)目標(biāo)。