隨著國際油價的持續(xù)低位震蕩,石油行業(yè)陷入低迷,油服行業(yè)正面臨新一輪考驗。

2015年3月25日,發(fā)生在中東的地緣局勢緊張令國際油價大漲3.58%。但隨著中美等國儲油量上升,北京石油交易所分析師于鵬告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者,“消耗如此多的原油庫存需要相當(dāng)漫長的時間,預(yù)計國際原油價格還將維持低位運行。”

全球的石油企業(yè)【包括國家石油企業(yè)(NOC)和國際石油企業(yè)(IOC)】紛紛收縮上游勘探和開采的投資、剝離非核心資產(chǎn)。這讓以物探、鉆井等勘探業(yè)務(wù)為主業(yè)的油服企業(yè)遭遇了“嚴(yán)寒”。外資、國有、民營油服企業(yè)紛紛各盡所能,有的嘗試多元化發(fā)展,有的試圖轉(zhuǎn)型,有的則試圖逆勢收購以謀出路。

近況堪憂

2015年3月28日,貝克休斯公司某海上鉆井平臺項目組長告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者,他們今年出海天數(shù)已經(jīng)縮減3成,預(yù)計年底降至5成。作為國際油服巨頭之一,其作業(yè)量下降主要源于各大石油企業(yè)下調(diào)投資預(yù)算,剝離非核心資產(chǎn)以求自保。

春節(jié)剛過,道達(dá)爾公司就宣布,今年該公司的投資將比2014年減少約24億歐元,特別是在勘探方面將減少約8.4億歐元。殼牌石油早在去年就減少了約20%的投資,僅為約370億美元。同時,其拋售了頁巖氣、煤層氣及虧損的煉油資產(chǎn),以求保障收益。�？松�美孚在北美頁巖氣上陷入了困境,雪鐵龍也出現(xiàn)了效益下滑。

根據(jù)歐佩克(OPEC)的最新預(yù)測,其在未來三年內(nèi)對上游業(yè)務(wù)的投資將比2014年縮減三分之二至400億美元,新增油田數(shù)量將銳減至18個。

油公司投入的銳減對于依賴他們的油服公司來說沖擊最大。

油服是油田服務(wù)行業(yè)的簡稱,指為石油天然氣勘探與生產(chǎn)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)。于鵬說:“油服公司在石油行業(yè)飛速發(fā)展時效益很高,但行業(yè)低迷時,最先受到波及的也是他們。”

據(jù)預(yù)測,2015年國際油服市場規(guī)模僅4000億美元左右,比去年下降約14%。全球幾大油服巨頭斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯也都感到了資金流趨緊。

我國油服行業(yè)日子也很緊巴。中海油服是目前國內(nèi)規(guī)模最大的油服企業(yè)。其母公司中海油今年調(diào)低了資金投入規(guī)模約三分之一至800億元人民幣,用于勘探的投資更是銳減38%。這讓中海油服的43座鉆井平臺中至今仍有平臺未獲得合同。根據(jù)國內(nèi)規(guī)模最大的民營油服企業(yè)杰瑞科技的2014年業(yè)績報告顯示,受到油企開發(fā)資本下降的影響,其2014年的業(yè)績已下滑至3年的最低點。

“在當(dāng)前油價下,油服公司必須壓縮成本,降低服務(wù)價格,保持關(guān)鍵性的競爭力。”于鵬說。也只有這樣才能避免停工和設(shè)備閑置。

為了壓縮成本,幾大油服巨頭早已開始了裁員狂潮。截止到記者發(fā)稿,貝克休斯、斯倫貝謝、威德福、哈里伯頓已經(jīng)分別裁員約7500人。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測,當(dāng)油價跌40%-50%,油服公司必須將作業(yè)成本降低10%甚至30%,才有可能達(dá)到總收支平衡。中海油服董事長劉健說:“鑒于國際國內(nèi)石油市場遭遇困境,中海油服愿意在價格上作出讓步。”

謀求解困

價格只是一方面,于鵬說:“油服企業(yè)也可以考慮轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展,但最重要的還是在技術(shù)上和經(jīng)營模式上尋求突破。”

科瑞石油是一家民營石油裝備制造企業(yè),已經(jīng)在內(nèi)蒙古獲得了一個石油區(qū)塊的經(jīng)營權(quán),向成為油公司轉(zhuǎn)型邁出了一步。還有一些民營油服企業(yè)到國外收購油田及油服企業(yè)。

多元化也是油服公司的發(fā)展方向之一,中國油服企業(yè)可以向國際油服巨頭看齊,向提供綜合油服發(fā)展,不但進(jìn)行裝備制造,更提供工程技術(shù)服務(wù)。

在技術(shù)和經(jīng)營模式創(chuàng)新上。山東某油服企業(yè)在2014年進(jìn)入北美頁巖油氣市場后,其負(fù)責(zé)人坦言:“更看重給油公司增值,而非降低作業(yè)成本。”他認(rèn)為,即使有時候價格高一些,但如果能保證水平井的成功率、讓采油效率大幅提高,就能增加現(xiàn)金流,縮短回收周期,提高回報率。

除了好技術(shù)作保障,經(jīng)營模式也十分關(guān)鍵。這家油服企業(yè)選擇以油服公司的技術(shù)入股,占到項目的五分之一,與油公司形成利益共同體,共同進(jìn)退。

據(jù)了解,油公司與油服公司的合作方式主要有以下幾種。首先是標(biāo)準(zhǔn)、單項服務(wù),比如提供一口井單項的測井服務(wù);其次是作業(yè)保證和質(zhì)量控制服務(wù),即在執(zhí)行一項作業(yè)施工的時候,油服公司要保證一定的時間和產(chǎn)量;再次是聯(lián)盟合作模式;最后是綜合一體化服務(wù)。

此外,我國油服企業(yè)還獨創(chuàng)了“模塊制”生產(chǎn)模式,即由油服公司的一體化項目直接負(fù)責(zé)管理所有產(chǎn)品線及第三方服務(wù)商,這種方式可以吸納眾多中小企業(yè)進(jìn)入整個模塊,以類似計算機(jī)的形式,構(gòu)筑一個具有統(tǒng)一產(chǎn)品需求管理、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一銷售渠道的合作機(jī)制。“母板”提供基本功能,“模塊”提供拓展功能,實現(xiàn)一種高效合理的生產(chǎn)組織形式。

這種方式最大的好處就是可以吸納眾多中小企業(yè)進(jìn)入大企業(yè)的體系之內(nèi)。不但可以激發(fā)中下游企業(yè)的創(chuàng)新能力,為大企業(yè)注入活力。在眼下的行業(yè)低迷背景之下,技術(shù)創(chuàng)新、效率提高都是油服行業(yè)最為急迫需要的。

于鵬分析道:“只有針對油企勘探開發(fā)全程出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),才能將一些高精尖技術(shù)掌握在自己手中,形成核心競爭力。”也只有這樣才能在更為激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機(jī)會。對于中國民營油服企業(yè)而言,在技術(shù)、管理等領(lǐng)域還與世界同行存在相當(dāng)差距。只有在逆境中,埋頭技術(shù)積累、模式創(chuàng)新,才有可能生存下去。