收購時(shí)機(jī)

雖然解困的方式有很多,但對油服企業(yè)而言,真正能經(jīng)受得住市場考驗(yàn)的卻十分有限。

在現(xiàn)階段,最為考驗(yàn)民營油服企業(yè)的其實(shí)是在困難期如何保證對技術(shù)的持續(xù)投入。某石油領(lǐng)域?qū)＜医ㄗh,對現(xiàn)有技術(shù)的消化尚有較大空間,這應(yīng)當(dāng)引起中國油服企業(yè)的注意。例如,中石化和中石油的鉆井系數(shù),在鉆井儀器相同的情況下,在不同的地質(zhì)條件下,泥漿如何配比、鉆頭如何設(shè)計(jì)、使用什么工具和儀器都存在差別,最終導(dǎo)致的結(jié)果可能大相徑庭。所以油服企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)的同時(shí),還要將精力投入在對現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)一步拓展應(yīng)用上。

對于油服公司與油公司進(jìn)行利益捆綁的問題,也有人提出了相左的看法。他們認(rèn)為,無論收購油田、還是捆綁合作都容易產(chǎn)生其他更嚴(yán)重的問題,這破壞了該行業(yè)的“規(guī)矩”。

據(jù)已有80歷史的老牌油服巨頭斯倫貝謝的某高管介紹,他們的經(jīng)驗(yàn)是,只做油服,不做油田。“這是因?yàn)?作為油服公司,對油田的地質(zhì)、儲量等信息掌握得十分清楚,如果再去開發(fā)油田,很容易與之前的合作伙伴油公司產(chǎn)生利益沖突。”

于鵬說:“目前對于中國的油服企業(yè)而言是個(gè)并購國外油服增強(qiáng)自己核心競爭力的好機(jī)會(huì)。”中國油服市場規(guī)模在5000億元以上,其中接近85%的市場份額都掌握在國有油服公司手中,但民營油服企業(yè)卻多達(dá)1000家左右,在眼下油價(jià)大跌行業(yè)面臨洗牌的情況下,通過并購獲得核心技術(shù),是保證自身生命力的一個(gè)選擇。

中國海洋石油能源研究院研究員陳西衛(wèi)表示,中國石油行業(yè)壟斷現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重,缺少可以作為獨(dú)立市場主體的油公司,油服就只能依賴三大國有石油公司生存,海外市場也在拓展初期。

在三大國有油企手中分蛋糕并不是易事。國有石油企業(yè)在上一輪改革中形成了即使其下屬的油服企業(yè)效率低,但仍然可以獲得訂單的慣性,對民營油服企業(yè)并不公平。在低油價(jià)條件下,任何一家大型國有石油企業(yè)的員工都多達(dá)百萬,為了養(yǎng)活自己的隊(duì)伍,最先受到殃及的必然是民營油服企業(yè)。