馬士基大中華區(qū)總裁丁澤娟與TCL實(shí)業(yè)首席執(zhí)行官杜娟及團(tuán)隊(duì)共同出席簽約儀式

2025年10月24日，馬士基與 TCL實(shí)業(yè)在寧波正式續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議。簽約儀式上，雙方聚焦消費(fèi)電子行業(yè)物流痛點(diǎn)，回顧六年攜手歷程，明確未來三年合作方向 —— 以海運(yùn)、海鐵海路聯(lián)運(yùn)、海外倉為核心的端到端解決方案為抓手，深化數(shù)字化協(xié)同與全球供應(yīng)鏈優(yōu)化，助力 TCL實(shí)業(yè)全品類家電產(chǎn)品更高效觸達(dá)全球市場，也為消費(fèi)電子行業(yè)打造 “制造 + 物流” 協(xié)同的新標(biāo)桿。

當(dāng)前，中國消費(fèi)電子品牌正加速搶占全球市場，從電視、冰箱到全品類智能家電，出海時(shí)卻常遇“物流韌性弱”、“端到端節(jié)點(diǎn)多且可視化低”、“數(shù)字化能力不足”等困擾。供應(yīng)鏈的效率與可控性，正逐漸成為破局的關(guān)鍵變量。

面對這些挑戰(zhàn)，馬士基與TCL實(shí)業(yè)攜手打造更強(qiáng)韌的全球供應(yīng)鏈。六年來，雙方持續(xù)拓展合作廣度與深度，在物流模式與全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方面積累了成熟經(jīng)驗(yàn)。

高管視角：六年互信，成就雙向奔赴的供應(yīng)鏈伙伴

馬士基大中華區(qū)總裁丁澤娟在簽約儀式上表達(dá)感慨：“這六年不是簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是雙方團(tuán)隊(duì)無數(shù)次碰撞需求、打磨細(xì)節(jié)、共克挑戰(zhàn)的沉淀。”

從最初單一的集裝箱海運(yùn)，到如今覆蓋供應(yīng)鏈管理、端到端綜合物流的深度綁定，馬士基始終以 “全局視野” 匹配 TCL實(shí)業(yè)的全球化布局 —— 尤其在新興市場渠道開拓中，雙方共建的秘魯、美國、南非等海外倉項(xiàng)目成果顯著，馬士基 “倉配一體化” 及 “業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、數(shù)據(jù)流一致性” 的服務(wù)能力，更切實(shí)為TCL實(shí)業(yè)解決了諸多關(guān)鍵難題。

核心解決方案：三大差異化優(yōu)勢，直擊消費(fèi)電子物流核心需求

在消費(fèi)電子品牌加速全球化布局的過程中，物流環(huán)節(jié)普遍面臨核心痛點(diǎn)：物流韌性不足、端到端節(jié)點(diǎn)繁雜且可視化低、數(shù)字化能力薄弱，同時(shí)存在海外物流缺乏全局視野、供應(yīng)鏈管控難度大、一體化規(guī)劃難落地等問題。

而這一困境并非個(gè)例。針對這些行業(yè)痛點(diǎn)，馬士基為TCL實(shí)業(yè)定制的端到端物流解決方案，覆蓋歐洲、拉美、地中海、北美、亞太等重點(diǎn)區(qū)域，輸出全鏈路解決方案，并以三大差異化優(yōu)勢破局：

1.定制化專屬服務(wù)：專門配置 “全球 Control Tower 服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“持續(xù)供應(yīng)鏈優(yōu)化小組” 與 “異常迅速解決小組”。

2.時(shí)效與效率更優(yōu)：GEMINI 網(wǎng)絡(luò)的高準(zhǔn)班率與端到端的一體化服務(wù)大幅減少溝通成本。

3.全球?qū)嵙Ρ硶�：憑借馬士基全球物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣度與頭部企業(yè)的長期合作經(jīng)驗(yàn)，提供供應(yīng)鏈優(yōu)化方案和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。

深化協(xié)同，探索消費(fèi)電子物流新可能

展望未來，馬士基與TCL實(shí)業(yè)將以此次續(xù)簽為新起點(diǎn)，持續(xù)深化協(xié)同機(jī)制，拓展合作場景，共同打造更高韌性、更高效的全球供應(yīng)鏈體系。

依托馬士基在全球物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈優(yōu)化與數(shù)字化服務(wù)方面的深厚實(shí)力，我們將不斷為消費(fèi)電子企業(yè)、大型零售商與代理商提供更敏捷、更可視化的端到端物流解決方案。