5月7日，蕪湖造船廠召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司張釗董事長、經(jīng)營管理委員會(huì)成員、各部門及各分子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加。

華為項(xiàng)目組從宏觀政策到行業(yè)發(fā)展，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢進(jìn)行了深度解讀。在項(xiàng)目目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容方面，提出聚焦“4個(gè)1”規(guī)劃框架（1個(gè)愿景藍(lán)圖、1套轉(zhuǎn)型方案、1條實(shí)施路徑、1個(gè)治理體系），推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步落地，同時(shí)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，引入華為EA方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架等成功方法及理念，通過“一看三定”方式繪就數(shù)字化愿景藍(lán)圖，構(gòu)建蕪船特色的4A架構(gòu)；結(jié)合華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)狀診斷及治理體系設(shè)計(jì)，發(fā)掘主要的數(shù)字化場景，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)收益與實(shí)施難度，形成統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，助力蕪船數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

華為云咨詢部副總裁劉旭紅在會(huì)議中系統(tǒng)闡述了華為業(yè)務(wù)變革歷程與蕪船數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性規(guī)律。她指出，當(dāng)前蕪船啟動(dòng)的規(guī)�；瘮�(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為歷史性變革存在多維戰(zhàn)略耦合，尤其在組織能力重構(gòu)層面具有重要借鑒意義。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)能在于"三駕馬車"協(xié)同機(jī)制——以人力資源體系保障組織活力，以財(cái)經(jīng)體系強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，以流程與IT體系夯實(shí)運(yùn)營底座，蕪船的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將以“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能"的實(shí)施路徑，業(yè)務(wù)部門深度主導(dǎo)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，確保數(shù)字化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。

蕪湖造船廠董事長張釗作總結(jié)發(fā)言并提出要求：

構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，明確公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞制造、物流、金融、供應(yīng)鏈四大板塊打造生態(tài)閉環(huán)體系，形成戰(zhàn)略“蓄水池”，增強(qiáng)抗行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對標(biāo)先進(jìn)管理，強(qiáng)調(diào)“沒有落后的企業(yè)，只有落后的產(chǎn)業(yè)”，要以華為為標(biāo)桿，系統(tǒng)性搭建現(xiàn)代化管理體系，優(yōu)化組織流程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，實(shí)現(xiàn)管理效能全面提升。

建立“一把手工程”責(zé)任落實(shí)制，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人須深度參與項(xiàng)目，牽頭組建專班，選拔業(yè)務(wù)骨干組建核心團(tuán)隊(duì)，同步建立后備人才梯隊(duì)。

深化復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，啟動(dòng)“輪崗+數(shù)字化”特訓(xùn)計(jì)劃，從后備梯隊(duì)中遴選骨干參與跨部門數(shù)字化項(xiàng)目，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與技術(shù)融合能力。鼓勵(lì)一線員工提出數(shù)字化改進(jìn)提案，構(gòu)建“自上而下頂層設(shè)計(jì)、自下而上創(chuàng)新實(shí)踐”的雙向協(xié)同機(jī)制，激活全員創(chuàng)新動(dòng)能。